Les Prevision En Gestion De Production

Résumé de théorie et guide de travaux pratique L’ETABLISSEMENT DES PREVISIONS Document élaboré par : JANNAJ KHALID C.Q.P MISSOUR CENTRE NORD Révision linguistique Validation - OFPPT 1/67 Résumé de théorie et guide de travaux pratique L’ETABLISSEMENT DES PREVISIONS MODULE 19 : ETABLISSEMENT DES PREVISIONS Durée : 102 H 50% : Théorique 50% : Pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Gérer les budgets

informatiques spécialisés permettent d’optimiser les différentes étapes du processus logistique : la prévision des ventes, la synchronisation des données entre les différents services de l’entreprise concourant à la fonction logistique, et enfin la gestion opérationnelle des flux physiques, de la gestion des commandes à la gestion des entrepôts. Les objectifs des démarches d’amélioration de la gestion de la chaîne logistique sont multiples : * Pour le distributeur, les bénéfices attendus sont

devant la direction. Ce mode de gestion peut être perçu comme un outil de motivation (atteindre un objectif) ou comme un outil de sanction (respecter la norme). La gestion budgétaire s’inscrit dans une démarche plus générale de planification, c'est-à-dire de tentative de façonner l’avenir. Analyse Stratégique Plan Stratégique Plans Opérationnels Programmes & Budgets à 5 ans à 3 ans à 1 an Programme : plan d’action à court terme traduisant des prévisions en unités physiques (quantité

trouve régulé par les valeurs, normes, traditions, rites et croyances qui définissent la culture de l entreprise. Importance et Fonction du contrôle stratégique La fonction principale du contrôle stratégique est de s'assurer que les systèmes de gestion et les décisions des gestionnaires sont cohérents avec l'orientation stratégique de l'organisation et de déterminer si les objectifs ont été atteints comme ils étaient censés l être ou non. Le processus du contrôle Le processus de contrôle impose

com Planification intégrée de la production et de la distribution Cours Arts et Métiers ParisTech Mercredi 7 Octobre 2015 Objectifs de la séance d’aujourd’hui Quels sont les objectifs du cours d’aujourd’hui ? Cours - ENSAM - Planification intégrée Master 2015_send.pptx 1. Présenter les concepts utilisés dans l’industrie 2. Apporter une vision d’ensemble du dispositif de planification de la Supply Chain Notamment du lien entre la planification de la production et de la distribution 3. Illustrer

DIRECTION LOGISTIQUE...16 I-) MISSIONS ET ORGANISATION…………………………………………16 1-) Mission……………………………………………………………………..16 2-) Organisation………………………………………………………………...16 II-) PRESENTATION DE LA DIRECTION ADJOINTE DE LA LOGISTIQUE CHARGEE DE LA GESTION DES STOCKS (DALGS)………………...19 1-)Présentation du Service Organisation des Stocks (SOS)……………………19 1-1) Missions…………………………………………………………………...19 1-2) Organisation………………………………………………………………

disponibilité des bonnes composantes pour la production ou les ventes grâce à une bonne communication • assurance du remplacement fiable des stocks Logistique • maintenir les coûts de transport aussi bas que possible avec des livraisons fiables et sécuritaires • contact constant avec l’équipe de distribution • possibilité de partager les frais de transport entre distributeurs ou grandes surfaces Production • assurance d’une production sans problèmes par coopération avec

Contrôle de gestion Année universitaire 2014/2015 M.K. ABOU EL JAOUAD M1 MSTCF La société anonyme « LAMIA » est une petite entreprise qui fabrique et vend un seul produit sur tout le territoire national. Depuis cinq ans, le directoire de la société a pris la décision de mettre en place un système de contrôle de gestion basé sur un enchaînement budgétaire en vue de satisfaire aux exigences des bailleurs de fonds étrangers groupés en holding à Paris. Pour accomplir quelques missions, on

les désajustements, les goulets d’étranglements et réduire les coûts. On parle aujourd’hui de chaîne logistique. Le processus logistique s’articule autour de 3 types d’opérations : - Les opérations de planification (prévision des ventes, planification de la production, programmation des approvisionnements…) Les opérations administratives (traitement des commandes client, tenue des stocks, traitement des commandes fournisseur…). Les opérations physiques (livraison des commandes client

appris beaucoup de choses dans la gestion budgétaire durant tout ce semestre. C’est un professeur vraiment très appréciable et agréable. Nous aimerions que le fruit de ses efforts sera récompensé à travers ce mini projet. 2 Plan : I-Introduction : 1-Définition : 1-a- le budget 1-b-Gestion budgétaire II- L’élaboration des budgets :