Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

travail. o La coopération entre la direction et les ouvriers. Sur cette base, Taylor propose « the one best way », c’est à dire que pour augmenter la productivité, il faut une organisation rationnelle du travail dont la stimulant essentiel sera de nature financière. ✓ Fayol et les principes de l’organisation formelle : Il considère dans son ouvrage « administration, individu, et générale » qu’il y a 6 groupes d’activités qui garantissent la marche d’une entreprise. Ce sont : La fonction technique :

du vendeur 2 – les métiers de la vente 3 – force de vente propre ou déléguée ? 2 – La mise en place des structures 1 – Structure géographique 2 – Structure par produits 3 – Structure par client 4 – Structure par comptes clés 5 – Structure multiple 3 – L’affectation des ressources 1 – la taille de la force de vente 2 – les secteurs de vente 2ème partie : animation et contrôle 1 – Le recrutement 1 – la définition du poste du candidat 2 – le recrutement 3 – l’intégration 2 – L’animation

Relation entre implication et motivation : Chapitre 2 : Liens entre Rémunération et Motivations : I– Les fondements théoriques de l’implication et la motivation : A- Aspects psychologiques : 1- Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 2- La pyramide de Maslow (1943) 3- La typologie de Ronen B- Aspects concrèts : 1- Locke : la fixation des objectifs (1968) 2- Adams : les théories de l’équité (1965) (Motiver à

cas qu’il a établi les nouvelles exigences des quotas afin de remplir l’engagement de l’usine à l’Atlantique Électronique et respecter les délais de livraison, mais à cause des problèmes financiers que l’entreprise éprouve, il refuse d’ajouter des primes de rendements à ses employés afin de les motiver à se conformer à ces nouvelles exigences. II) Identification du problème : Le cas de ‘’ Les nouveaux quotas de rendements’’ nous révèle un problème de manque de productivité volontaire de la part

plus vite possible, donc il faut être capable de prévoir les quantités à commander, à quel fournisseur et avec quels avantages (délais de paiement, escomptes pour paiement comptant, tarifs avantageux, …), et comment : Flux poussés ou flux tendus ? Et également prendre en compte la logistique, c’est-à-dire chercher à maîtriser les flux physiques de marchandises tout au long du processus de production, car l’entreprise ne dispose peut-être pas d’espace suffisant pour stocker ses achats. L’entreprise

générale Chapitre I : L’activité classique des banques I-1. La distribution des crédits I-2. La collecte des dépôts I-3. Les opérations interbancaires I-4. La gestion des moyens de Paiement Chapitre II : Les Nouvelles formes d’intermédiation II-1 : La mobiliérisation des bilans : Place croissante des opérations sur titres II-2 : La "marchéisation" des conditions bancaires II-3 : Le développement des opérations de hors bilan

rémunération dans la mesure où il est complété par le salaire variable à hauteur des minima. Mais, en tout état de cause, l'employeur aura pour obligation de veiller à ce que la rémunération globale respecte les minima imposés par la loi. * Les primes fixes Il s'agit, par exemple, de la prime de 13ème mois ou encore de la prime d'ancienneté. Elles ne dépendent pas d'éléments aléatoires et externes. Le salaire variable Le salaire variable peut être annexé à la réalisation d'objectifs. Il convient

auront droit à un TD. EVALUATION : Un devoir sur table  SOMMAIRE INRODUCTION PREMIERE PARTIE : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE I : NOTION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : Définition de la gestion Section 2 : La notion de Ressources Humaines Section 3 : Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? CHAPITTRE II : DEVELOPPEMENT DE LA GRH Section I : Origines et évolution de la Gestion des Ressources Humaines Section II : La GRH dans son

Présentation générale du projet 1. Fiche synthétique du projet 2. Objet, Contexte et enjeux B. Présentation du promoteur 1. Le promoteur, ses partenaires et leurs atouts 2. Statut juridique et présentation du capital 3. Expérience dans le domaine C. Montage juridique 1. Schémas juridiques envisageables 2. Justifications du recours au PPP D. ETUDE DE MARCHE 1. Zone d’intervention 2. La demande et l’offre 3. Analyse des opportunités, menaces

de l’entreprise : Organisation humaine ayant pour but de créer une valeur économique. Définition du profit : Gain ou avantage pécuniaire qu’on retire d’un bien ou d’une activité. La notion de profit est ce qui différencie l’entreprise publique de l’entreprise privée. Les fonctions de l’entreprise : Ressources humaines : Le cœur de l’entreprise Constitue un avantage concurrentiel Difficilement remplaçables Acquérir, former et conserver les RH qui répondent aux besoins de l’entreprise