Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité et rendement optimal, en soutien de la stratégie d'une organisation (entreprise, administration etc) . une activité essentiellement fonctionnelle de l'organisation, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). Pr Belhaj Deux grands options qui animent la gestion des ressources humaines l'administration (contrat, réglement, paie etc...) qui est une activité plus

1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION : 3- FORMATION :

1 – Prise de notes sur vidéo Conférence audit de conformité de la paie : Enjeux, bonnes pratiques et bénéfices1ère diapo La paie : une fonction très impactée Par la mise en place de la DSN· Phases 2 puis 3 · Accroissement des données transmises · Difficultés des entreprises et des organismes sociaux Par les évolutions technologiques · Nouveaux outils, nouveaux besoins : SIRH · Dématérialisation Par les évolutions législatives · Lois travail.· Prélèvement à la source· Changements législatifs nombreux

Secteur institutionnel Un secteur institutionnel regroupe un ensemble homogène d’agents économiques selon qui remplissent la même fonction principale dans la vie économique et dont les ressources principales sont de même nature Unités résidentes L’économie nationale est l’ensemble des unités résidentes, càd des agents économiques un centre d’intérêt sur le territoire économique, càd qui exercent une activité économiques depuis au moins un an sur le territoire national. Territoire économique

- Sigle du cours       Titre du cours       Travail noté ADM-1015 (ex. : Travail noté 1, 2, 3, etc.) Titre : Gestion des ressources humaines (ex. : Série A, etc.) Feuille d’identité (      points) • Remplissez la section ci-dessous et joignez cette feuille à votre envoi. • N’oubliez pas de conserver une copie de ce travail. Nom GRAVELLE Prénom aNNE Numéro d´étudiant

optimal, en soutien de la stratégie d'une organisation (entreprise, administration etc) .  une activité essentiellement fonctionnelle de l'organisation, est une activité plus verticale ;  le développement (gestion des carrières, gestion des de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). compétences, formation etc...) qui repose sur une dynamique opérationnelle. Pr Belhaj Pr Belhaj Pr Belhaj 1 19/04/2010 Missions de la gestion

Les modes de recherche des candidats Le recrutement est la succession des étapes visant à pouvoir un poste pour un candidat. Le chois des modes du recrutement dépend en faite de la taille de l’entreprise, du budget consacré au recrutement et la nature du poste à pouvoir ; Les candidatures reçus peuvent êtres : 1. Les candidatures spontanées Les candidatures spontanées sont souvent adressées aux grandes firmes, qui ont une grande image de marque et une notoriété sur le marché ; tous jeune

développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes branches : • d'un côté l'administration des ressources humaines (droit du travail, contrat, paie, sécurité sociale

des employés: En plus de la division du travail et la proposition des salaires élevés, les pratiques de GRH s’inspirent des principes de la psychologie industrielle. Ces pratiques ciblent une stabilité d’emploi (un maintien des employés et d’un avantage concurrentiel) et des échelles salariales associées à l’ancienneté. Premières activités du service du personnel : Le recrutement de la main d’œuvre et sa répartition dans les ateliers; L’harmonisation des systèmes de paie (la rémunération au

Organizational straucture and productivity Auteurs :  ‘Albert Breton’ est un économiste canadien enseignant à l'université de Toronto. Il est apparenté aux fondateurs de l'école du Choix Public grâce à ses travaux de 1965 et 1974. Il a étudié les processus démocratiques, la décentralisation et la concurrence entre les gouvernements locaux, notamment sur le plan fiscal. ‘Ronald Wintrobe’ est professeur d'économie et co-directeur du Groupe de recherche en économie politique à l'Université de Western