Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

toute l’équipe régionale ou toutes les télévendeuses. Fixés par la direction commerciale, en accord avec la direction générale, les objectifs globaux sont le plus souvent quantitatifs et qualitatifs. 1. Avantages - Ils favorisent la cohésion de l’équipe, - Ils évitent la compétition. 2. Inconvénients - Ils diluent les responsabilités, - Ils ne permettent pas de contrôle direct sur « qui fait quoi ? ». II. LES OBJECTIFS INDIVIDUELS OU QUOTAS Les quotas correspondent à la juste répartition

de marketing. Le marketing mix est un mode de répartition d'analyse du marketing. L'objet du marketing étant l'analyse du marché, il a été choisi par l'usage (de manière arbitraire) de l'analyser par cet outil mnémotechnique simple que sont les 4 P[2](Prix, Produit, Place, Promotion). L'analyse doit être répartie, car il n'est pas possible de réaliser raisonnablement une analyse identique dans des situations aux produits, lieux, mode de communication et prix très différents. Ces éléments portent

la consommation dʼun individus ne modifie pas la quantité de ce bien qui peut-être consommer par quelquʼun dʼautre) et nonexclusion ( impossible d'écarter un individu de ce bien ) . SÉQUENCE 1 : LES GRANDES QUESTIONS QUE SE POSENT LES ÉCONOMISTES 2) Pourquoi acheter à dʼautre ce que lʼon pourrait faire soi-même ? Échange marchand : Mode de circulation des biens et services impliquant une évaluation, une négociation, un accord de deux volontés et un transfert entre les parties. Cʼest une transaction

ou d’un simple magasin. Il faut faire une distinction entre centrale d’achat et centrale de référencement. Ils opèrent tout deux pour le compte d’un groupement de point de vente. Ces groupements peuvent prendre plusieurs formes juridiques, selon la nature des liens existants entre la centrale et le point de vente. Leur différence fondamentale réside dans le degré d’initiative du choix des fournisseurs qui est laissé aux responsables des points de vente. Dans le cas de la centrale de référencement,

Fondement généraux…………………………………………………………………………………………………….4 I -historique……………………………………………………………………………………….4 II – les formes et les composantes de la rémunération…………………………..6 III-objectifs et interrelation avec les autres activités RH……………………….8 Section 2 : politique de rémunération…………………………………………………………………………………………..11 I – le système de gestion de rémunération…………………………………………..11 II-la négociation salariale…………………………………………………………………..12 Chapitre II : la gestion de la masse salariale. Section1 : structure

La Rémunération R E M U N E R A T I O n ESTF GLT 2010-2011 Réalisé par : Anas Aboutaoufik sommaire • • • • • • 1 : Qu’est ce que la G.R.H ? 2 : Qu’est ce que la Rémunération 3 : Les composants de la rémunération 4 : Les objectif de la rémunération 5 : Les types de rémunération 6 : études des salaires au Maroc les ressources humaines • C’est l’ensemble des individu œuvrant activement dans l’entreprise , à temps libre ou à temps partiel , qui sont rémunérés pour l’effort ou travail

et dans ce sens, elle doit répondre et respecter des règles de conformité et d’efficacité. L’audit est un moyen de détecter et de maîtriser les problèmes et risques éventuels (erreurs, fraudes, coûts supplémentaires, dysfonctionnement, etc.) Le processus de la paie : les diverses opérations de la paye peuvent être regroupées en trois grandes catégories : ordonnancement, paiement, comptabilisation I- Aspect comptable : La composition de la rémunération: a) Le salaire de base : Le

Conception • Action Boucle "cybernétique" • Hypothèses prévisionnelles Modèles logico/math. ENVIRONNEMENTS "DYNAMIQUE" DE LA GESTION • Observation des faits : PROCESSUS DE MANAGEMENT Ressources de base  Moyens humains  Approvisionnement et logistique d'achat Fonctions fondamentales Le processus de gestion Objectifs fixés Résultats finaux Planification Impulsion Organisation Contrôle  Equipement  Méthodes  Monnaie (capitaux)  Marchés et logistique

la force de vente déléguée de la SONAR-IARD 2. Première partie : Généralité sur la force de vente déléguée 2.1. Présentation de la force de vente déléguée de la SONAR-IARD 2.1.1. Définition 2.1.2. Profil 2.2. Missions et objectifs de la force de vente déléguée de la SONAR-IARD 2.2.1. Missions 2.2.2. Objectifs 2.3. Avantages et inconvénients de la force de vente déléguée de la SONAR-IARD 2.3.1. Avantages 2.3.2. Inconvénients 2 .Deuxième partie: Gestion de la force de vente

Au sens strict, le “plan social” est l’ensemble des mesures qui accompagnent un licenciement collectif. il a pour but de réduire, autant que possible, les pertes d’effectifs, en améliorant les conditions de sortie de l’entreprise (contreparties, primes, aide à la réinsertion, etc. En pratique, le plan social est devenu synonyme de licenciements pour raisons économiques, alors qu’il est censé les adoucir ou les limiter. Les conditions d’efficacité d’une stratégie sociale : * La clarification