Les Principaux Apports De La Lolf

publique. Ils concourent également à la compréhension des spécificités de la gestion de la performance dans les administrations centrales notamment dans le contexte actuel marqué par la mise en œuvre de la nouvelle loi organique des lois de finances (LOLF). Mots-clés : Balanced Scorecard (BSC) – instrumentation de gestion – pilotage stratégique de la performance – contrôle de gestion – administrations de l’Etat. Sommaire INTRODUCTION GÉNÉRALE....................................................

entre E interventionniste et état libéral (La réforme de l’E c’est avant tout des luttes internes à l’organisation étatique pour savoir ce qu’est l’E). III- réforme et modernisation de l’E. Questionnement sur ce que doit être l’E moderne. RSA, LOLF (les budgets ne sont plus répartis par ministères mais par projets et par missions)… Réforme de l’E dans la Police et dans la Justice. EPREUVE (dissertation 3h, sujets transversaux ; Oral : question ciblée sur des points de cours). PARTIE

accumulées au cours des exercices antérieurs à l’égard des organismes de sécurité sociale. Cette mesure, rendue possible par l’allègement de la charge de la dette financière de l’Etat induite par le niveau exceptionnellement bas des taux d’intérêt, apporte une solution partielle à un problème qui avait pris une ampleur croissante les années précédentes. Cependant, elle laisse impayée une dette de 1,1 Md€, dont 0,9 Md€ au titre d’exercices antérieurs, et elle n’empêchera pas la constitution de nouveaux

.................9 LA LOI RELATIVE AUX L IBERTÉS ET RESPONSABILITÉS DES UNIVERSITÉS (LRU).........................10 La compétition du savoir................................................................................................10 Les principales dispositions prévues par la loi...........................................................11 Une gouvernance rénovée......................................................................................11 Une nouvelle gestion budgétaire : vers une

mais répond également à des exigences externes qui constituent, par extension, des critères d’évaluation et/ou de reconnaissance de l’établissement. Il privilégie des indicateurs qui expriment l'atteinte des objectifs insérés dans les contrats (PAP/LOLF, contrat quadriennal, projet d’établissement pour partie…). LE TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE STRATEGIQUE Il prend en compte les forces et fragilités de l'établissement, pour suivre l'atteinte de 3 à 4 grands objectifs définis en interne, spécifiques

et ceux qui ont participé à ces travaux. Bonne lecture. William NAHUM Président Fondateur de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières Paul Hernu Conseiller Maître Honoraire Cour des Comptes 3 4 Edito Si depuis 2001 la LOLF a introduit l’obligation de qualité comptable pour les comptes de l’Etat, obligation étendue aux établissements publics nationaux en 2003, ce n’est que depuis la révision constitutionnelle du 23 juillet 2008, que toutes les Administrations Publiques

de spécialité des crédits, constituent des enveloppes limitatives de crédits, comportant un sous-plafond de dépenses de personnel. Le fait que le nombre de missions et de programmes ait relativement peu évolué depuis l’entrée en vigueur de la LOLF (PLF 2008 : 49 missions, 173 programmes ; PLF 2013 : 52 missions, 181 programmes) montre que cette cartographie des politiques publiques et de leurs composantes a été bien conduite dès le départ. Rendue d’autant plus nécessaire avec l’instauration

aux premières réformes / National performance Review (NPR) introduit par Al Gore/ Le New Public management  : accent sur les objectifs financiers / Management par contrat et non plus par hiérarchie / LOLF en France et RGPP (cf. cours de micro) Question de cours 1) La théorie des jeux et le dilemme du prisonnier La divergence entre l’intérêt personnel et l’intérêt collectif est bien illustrée par le dilemme du prisonnier / Expliquer l’exemple

permettrait de réduire la dépense publique. Considérée de ce point de vue, la réforme de l'administration vise uniquement à réduire le coût de l’administration (à résultat égal) ; c’est donc le seul critère de l’efficacité qui détermine les changements à apporter. Le problème de la contrainte financière montre bien qu’une authentique réforme des méthodes de l’action publique et une réduction de l’ampleur de cette action sont des directions largement opposées et non confondues. On peut donc dire, en conclusion

Missions …………………………………………………………………………5 2.2 – Organisation……………………………………………………………………..6 II- Une mission qui m’a permis d’évoluer 1) Le contexte de la mission…………………………………………………………………8 2) La réalisation de la mission et son apport……………………………………………..8 3) Une mission qui pourrait être bénéfique a un futur service……………………….....9 III- C’est en vue des travaux réalisés que l’on comprend les compétences et qualités requises…………………………………………………………………10 Conclusion………………………………………………………………………