Les Principaux Concurrents De Zara

Question 2 : A l’aide du modèle des 5(+1) forces de Porter, identifiez les facteurs clés de succès dans l’industrie du diamant. Lesquelles de ces forces ont connu les plus fortes variations ? Concurrence intra-sectorielle : (6/10) * Les trois principaux acteurs représentent 75% de la production mondiale en volume. * De Beers reste le 1er producteur mondial, suivi de Rio Tinto et la compagnie publique russe de Yakoutie. * En terme de chiffre d´affaire, De Beers est leader, suivi par Alrosa

 clients  est  faible  car  il  s’agit  de  grand  groupe.   5. Menace  des  nouveaux  entrants  :   La  menace  de  nouveaux  entrants  sur  le  marché  est  faible  car  le  nombre  de  concurrents  est   déjà  élevé.  Ainsi,  le  marché  étant  plutôt  saturé,  l’arrivé  de  nouveaux  entrants  se  fait  difficile.   6. Concurrence  intra-­‐sectorielle  :   La  concurrence  intra-­‐sectorielle

enseignes.Toscane se trouve dans une posture plutôt favorable puisque la tendance du prêt à porter pour les personnes enrobées se développe partout ailleurs dans le monde. (Annexe 1) Conscient de la menace grandissante que représente les concurrents H&M, Zara ou encore BizzBee l'enseigne Armand Thiery a décidé de contre-attaquer par le biais d'un nouveau magasin de prêt à porter : Edji. Pour ce faire, la maison mère à opté pour la mise en place de nouveaux points de ventes destinés à une cible "Teenager"

Zone primaire : A moins de 5 minutes, composé d’une communes Zone secondaire : A moins de 10 minutes, composé de 8 communes Zone tertiaire : A moins de 20 minutes, composé d’une ville, Toulouse Les concurrents : Concurrents directs : Blue Box, Jack and Jones, Kaporal, Bizz-Bee, Célio, Zara Concurrents indirects : Brice, Courir, Sergent-Major 3) Contexte commercial : Approvisionnement et logistique : Circuit court, Délai de commande de 5 jours, Délai de livraison 6 jours. Axe stratégique : Nombre

baisse en raison de chocs externes tels que la mauvaise situation économique internationale. Risques domestiques liés aux facteurs démographiques : • Les industries de l'acier, du textile et de la construction navale sont affectées par les concurrents • Poids des importations de matières premières • Niveaux élevés d'endettement des ménages et des petites entreprises • Une population vieillissante • Chômage élevé des jeunes malgré un bon système éducatif • Le régime nord-coréen est imprévisible

l'environnement. 1ÈRE PARTIE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ET LES OUTILS DE LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE : A) Analyse de l'environnement → L'environnement spécifique de l'entreprise Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de

II- Le marché du prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de

pieds. DESIGUAL FACE A LA CONCURRENCE Les principaux concurrents de la marque Desigual sont principalement Mango, sa rivale catalane, et Zara, à la Corogne. Manel Adell, le PDG de la marque, revendique « Nous avons un produit qui nous différencie de ces chaines. Il est sophistiqué avec de la couleur et une histoire à raconter, sans oublier un bon positionnement prix ». En effet, les produits de la marque Desigual se démarquent de ses concurrents de par ses vestes en patchwork, ses polos flashy

Camaïeu dénombre une quinzaine de concurrents. Toutes les enseignes du marché du PAP n’adoptent pas les mêmes stratégies ; en effet de profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode : l’implication dans la mode désigne la volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode »

Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction