Les Principaux Concurrents De Zara

3. Structure de l’actionnariat L’action H&M fut introduite sur le marché financier en 1974. L’actionnariat du groupe se compose aujourd’hui de 827 536 000 titres d’une capitalisation boursière totale de 21 772 472 Milliers d’euros. 4 Les principaux actionnaires de groupes sont les sociétés et familles suivantes : Stefan Persson & famille: Lottie Tham: Robur Fonder: AMF Pensionsförsäkring AB: Alecta: SEB Fonden: Fjärde AP-Fonden: Nordea Fonder: SHB/SPP fonder: Skandia: 36.5% 4.4% 2.8%

autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne le plus possible dans mon magasin » Renouvellement des collection régulièrement : collectionning 20% de la collection se renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

|   | Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents indirects :     Produits de substitution |   |   |  4-Pouvoir de négociation

Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction

Identification des principales clefs de succès Il faut s’intéresser aux environnements : - macro, et chercher les opportunités et les menaces qui pèsent sur notre marché. Car c’est Eux qui vont déterminer les FCS ; -Micro, il f faut faire une analyse concurrentielles. Les prés requis des FCS, ce sont les facteurs clefs de succès qui vont me permettre de rentrer sur le marché. Les FCS différenciateurs, ce sont les FCS qui vont permettre de faire la différence entre les concurrents. Qu’est ce

Commerce associé Ses familles de produits : Vêtement homme/Femme Vêtement pour adolescent Maillot de bain homme/femme Sous vêtement Homme/femme Ceinture Homme/femme Maternité Vêtements Enfant Vêtements pour bébé Chaussures Ses principales marques : CLOCK HOUSE : Une mode jeune pour les adolescents mais aussi pour les 18-25 ans CANDA : Canda symbolise une mode confortable et fonctionnelle, pour tous les jours mais toujours actuelle . YESSICA : c’est la femme jeune qui le

 lieu d’achat : les points de vente.  Concurrents  FLOU FLOU:  http://www. medias24.co ● Créée en 1999  ● Fondée  par   Said  et   Shadia  m/   Benabdeljali  ● 22  magasins   situés  dans  les  http://www.fl principaux  centres commerciaux (  ouflou.ma/   Marjane,Carrefeur).  http://fr.wiki MARWA:  pedia.org/  ●  ​ Fondée par Karim Tazi en 2003      ● Représenter  dans  5  Pays  :  Maroc  www.lecono (47),  Arabie  saoudite   (5),  Libye  miste.com   (1),  France  (2)  Espagne  (1)  et  prochainement au turque  ZARA:  ● Crée en 1975 

urbain et aux alentours de la trentaine. Nous pouvons notamment citer Jules, autre chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1987, qui reste le principal concurrent direct de Celio. D’autres marques opèrent également sur le même segment de marché que Celio. En revanche, ces dernières constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. [...] [...] En effet, on s’intéressera sur la stratégie

..................................................................................p.6 D. Concurrents.........................................................................................................................................p.7 1. Concurrents Directs............................................................................................................p.7 2. Concurrents Indirects...................................................................................