Les Principaux Concurrents De Zara

à forte demande. Ce renouvellement permanent et l’ajustement constant de l’offre à le demande limite le risque commercial. Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement important des magasins répartis

enseignes ? Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie

opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes et questions (12 points) Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite  Document 1 : Zara, leader incontesté de la fast fashion Les comptes d’Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti…) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d’envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l’habillement y est coté depuis

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

INTRODUCTION________________________________________________ _ _2 REMERCIEMENTS_____________________________________________ ___3 Le descriptif de l’entreprise Présentation___________________________________________ __ _ 4 Principale caractéristiques ______________________ __ _4 Etam Parly 2__________________________________________ ___ 5 Etude de la clientèle________________________________________ _ 5 Etude de la concurrence_________________________________

de « laisser-faire » à une posture de « prise en compte des parties prenantes ». En effet, depuis toujours, Primark se contentait de respecter les lois en réglant à l’amiable ses litiges avec d’autres enseignes, notamment avec Monsoon, son principal concurrent au sujet de plagiat de design de vêtements.. Il s’agit aujourd’hui pour la marque d’obtenir des résultats équilibrés à long terme en tentant de prévenir les futurs conflits en multipliant les procédures d’audit au sein de ses fournisseurs

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

36K€/an *Vieillissante : qui a acheté la première fois il y a plus de 8 ans *Souvent sans enfant : 27 % des clients sont sans enfants alors que cette population ne représentent que 7 % de la population totale. b) Type de concurrent: Dans notre zone, nous n’avons pas de concurrents directs Concurrences indirect : BHV : Paris 75001 _ Hôtel de ville Conforama : Paris 75001 – Pont neuf Maison du Monde : 42/44 rue faubourg St Antoine MUJI : pont neuf MUJI Conforama Maison du Monde  Meubles

financières Par rapport à certains de ces concurrents (petit bateau, H&M, Zara…) les fonds propres d’Okaïdi sont limités. De ce fait, certaines opérations stratégiques seront difficilement envisageables. Notons par exemple la difficulté d’Okaïdi de connaître une croissance rapide et importante à l’international. En outre des investissements sur des fonds de commerce de très grandes valeurs commerciales seront difficiles. Quant au rachat du concurrent en bonne santé économique, il sera pratiquement

1 Identification de l’unité commerciale | .Enseigne : Célio.Adresse : allée des Champs Pinsons. 31650 Saint-Orens-de-Gameville.Téléphone : 05 61 33 18 37 Adresse internet : http://www.cc-saintorens.com.Activité principale : Prêt a porter masculin.Nom du responsable : Céline Lartigue.Effectif : 4 vendeurs, 1 gérant, 2 contrats étudiant.Rayon du stagiaire : Tous | 2 Situation dans l’appareil commercial | .Forme de commerce : commerce indépendant associer.Statut juridique : SARL |