Les Principaux Concurrents De Zara

- Remboursement et échange sous 30 jours à compter de l’achat - Poches cadeaux - Conseils personnalisés 3.5 Politique Prix Stratégie de prix : Etam utilise la technique d’alignement afin d’être compétitif auprès de ses nombreux concurrents et d’avoir un prix proche du leur. Technique de fixation des prix : Marge déterminée par le siège  3.6 Politique Distribution Le coté Prêt-à-porter est divisé en 3 espaces de styles différents : * Le city * Le 7/7

marché en 2004, en progression constante (+ 3,6 points depuis 2001). Mais encore aujourd’hui Mango ne se fait pas suffisamment remarquer grâce à sa lingerie. Et reste un suiveur en la matière. Alors comment pourraient-ils se différencier de leurs concurrents et attirer plus de femmes ? Après avoir étudier la stratégie actuelle du groupe et son positionnement, nous verrons en quoi Mango peut évoluer afin de gagner des parts de marché et d’augmenter son chiffre d’affaires lié à la lingerie. I- LE MARCHE

Article n°1 : Présentation détaillée de l'enseigne Un peu d'histoire Créé en 1916, le Groupe ETAM est aujourd'hui l'un des principaux acteurs européens sur le marché de la mode féminine (prêt à porter, lingerie et accessoires). Son activité consiste dans la conception et la distribution de produits mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. D'abord centré sur son activité de lingerie, le Groupe a ouvert ses premiers magasins de prêt à porter dans les années

s'étalonner en s'inspirant des meilleurs points, et à la fois un état d'esprit, un style de management. Le benchmarking peut s'effectuer en interne entres les services, ou les entités ; comme en externe, avec ses différents fournisseurs, distributeurs, concurrents, produits du marché. Le principe est de comparer différents critères objectifs ou subjectifs, mais du moins quantifiables avec des règles que l'on peut établir afin d'avoir les mêmes systèmes d'analyse entre les différents membres qui auront à

Management de l'entreprise  Cas Célérita  1.  Secteur de la VPC en perte de vitesse : Baisse du CA et plans sociaux. Concurrence directe des VPC + Grandes enseignes de prêt à porter (Zara,...). Arrivée de nouveaux concurrents.  2. Diminution du niveau hiérarchique Plus d'initiative des salariés  Etre en phase avec la clientèle via des orientations parallèles  Réduction des effectifs (Retraite, licenciement, démission) Réduction de 15% des coûts de revient Plus de prise de décision

sur lieu de vente FOREVER 21 Delphine ANDREU - LP MO AM 14 Sommaire  A. Présentation de la marque a. Les logos de la marque b. Historique de la marque c. Implantation de la marque d. Les concurrents de la marque e. Présentation de la boutique du centre commercial Vélizy 2 (point de vente analyser). B. Analyse de la publicité sur le lieu de vente f. Les rayons, Les dispositions des produits L’agencement du magasin

Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de

magasins ouvrent simultanément à Rabat et à Casablanca, principales villes du royaume. L'enseigne connaît un succès fulgurant auprès des jeunes femmes, en partant de la lycéenne jusqu'à la mère de famille. -Le concept : Dans le but de rendre la mode et la qualité accessibles, Marwa offre une gamme de vêtements à la fois à la mode et à des prix compétitifs, s'imposant peu à peu sur le marché de la mode. À l'image de ses concurrents en Europe (Zara, H&M…), Marwa démocratise les vêtements de luxe et

d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont : * la philosophie et les valeurs développées et transmises par le fondateur. * La culture d’entreprise et les compétences clés accumulées au cour du temps. * A/ Philosophie du fondateur, valeurs et missions du distributeur

multimarques de l’habillement : |RANG |ENSEIGNES | |1 |LA HALLE | |2 |H&M | |3 |KIABI | |4 |C&A | |5 |ZARA | Le poids des chaînes spécialisés dans l’habillement ne cesse d’augmenter en 2006 il se monte à 43% des parts de marchés sur un chiffre d’affaires de 24,8 milliards d’euros. La rentabilité est à 3 690 € par mètre carré. Le