Les Principaux Modes De Production Traditionnelle De Dell

Cas pratique : Le BM pour la création d’une entreprise Section 1 : Présentation du projet 1. Description du projet 2. Forme juridique et organisationnelle 3. Etude de marché Section 2 : Les moyens d’exploitation 1. Le plan marketing 2. Le plan de production 3. Le plan des ressources humaines 5 Section 3 : Les moyens financiers 1. Le budget de fonctionnement 2. L’autosuffisance financière 3. Le plan de gestion INTÉRÊT DU THÈME : Depuis quelques années, un effort supplémentaire de conceptualisation

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

bonnes actions, reléguant dans les oubliettes, les facettes moins avouables et les secrets de famille. Steve Jobs n’échappe pas à cette propension d’autant que les produits issus de son imagination créative et disruptive ont effectivement bousculé nos modes de vie, de travail et de dialogue. C’est incontestable.   Le mythe est en marche   Depuis la mort de Steve Jobs, on ne compte plus les articles qui décortiquent la pensée du maître pour en extraire la substantifique moëlle et la retranscrire sous

s’il se met en place sans transition du jour au lendemain. 1.2 Pourquoi faire évoluer la structure ? Le changement structurel s’explique par plusieurs facteurs : – une réorientation stratégique (ex. : après avoir abandonné ses activités de production d’ordinateurs centraux très puissants et de PC, IBM a décidé de passer d’une structure par ligne de produits à une structure qui privilégie la vente de solutions informatiques en fonction du type de métier des clients) ; – l’évolution de l’environnement

Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les consommateurs) Le comportement du consommateur est influencé par des caractéristiques personelles et des modes de décision. I- L'influence des caractéristiques personelles A- Facteurs culturels (culture, classe sociale) *La culture: Transmise par l'éducation, la famille ou l'école. Déceler les tendances culturelles permet de découvrir quels nouveaux produits

localisent les activités de leur chaîne de production (conception – production – assemblage - marketing - distribution) en fonction de critères d'optimisation économique. La stratégie de globalisation se définit par un niveau élevé de dispersion et de coordination des activités à l'échelle internationale2. La variable spatiale devient une dimension clé de la stratégie. Pour d'autres, il s'agit surtout d'insister sur la mobilité des facteurs de production et des marchandises. La globalisation, c'est

réservation Sabre) mais aussi et surtout des entreprises nouvelles construisant leur stratégie d’affaires sur les technologies d’information et de communication (Dell Computer, Amazon.com, eBay, Google…). Même s’il a calmé quelque peu les délires médiatiques, l’éclatement de la bulle Internet n’a pas fondamentalement remis en cause le principal enseignement de ces expériences multiples : les systèmes d’information peuvent constituer des armes stratégiques efficaces au service d’une stratégie d’affaires

aujourd’hui des groupes de vente traditionnels tels Cora, Carrefour, Casino ou les Galleries Lafayette, décidés à ne pas perdre leur leadership sur les consommateurs. Nous verrons progressivement pourquoi la grande distribution a décidé de se lancer dans le e-commerce avec l’ensemble des enjeux (stratégiques, financiers, …), les réactions des consommateurs face à ce nouveau type de consommation (qui est client, qu’attendent-ils ?), une comparaison des principaux acteurs du marché tant pour des

d’organisation : taylorienne, fordisme. Mais qu’est-ce- qui est nouveau ? Et pourquoi sont-elles apparues ? Donc donnant un nouveau régime d’organisation. ATTENTION : mondialisation et internationalisation pas pareil. Thème 3 : Vers de nouveaux modes de management L’environnement de l’entreprise est de plus en plus éclater. A de nouvelles frontières. Donc se pose la question de la nouvelle forme organisationnelle. Quel type de management dans ce type d’entreprise. Thème 4 : ambigüités des

Financière ....................................................................................................... 6   Gamme de produit.......................................................................................................... 9   Principales innovations .......................................................................................... 16   Le marché de lʼIT ............................................................................................. 18   Le marché de lʼinformatique