Les Principes Comptables Et Leur Mode De Developpement Une Analyse Critique

universitaire 2004/2005 La communication financière et la création de valeur ISCAE Aujourd'hui, l’information constitue un pouvoir en soi. Cela n’a jamais été aussi vrai, car la communication financière devient une arme et un outil essentiel de développement pour les entreprises. Le marché réclame plus que jamais la maîtrise de la diffusion d’une information spécifique destinée aux investisseurs qui souhaitent financer, soit par prêts, soit par participation au capital de l’entreprise, à travers le

ANALYSE FINANCIEREANALYSE FINANCIERE COMMENT ASSURER LA CONTINUITE DE L’EXPLOITATION DE L’ENTREPRISE ? ACTIFPASSIFEMPLOISRESSOURCESAcquisition d’un outilDettes auprès des actionnairesFabrication des produitsDettes auprès des établissements de créditRessources > Emplois : Disponibilités supplémentairesRessources < Emplois : Découverts bancaires Actif immobilisé Actif circulant BILAN : Photo de l’entreprise le dernier jour de l’exercice. Les données du bilan sont reçues seulement pour le jour

illusoire. III Critères de classification des entreprises 1) Les principaux critères de classification sont l’activité, la taille et le statut juridique. 2) On distingue trois secteurs d’activité : les secteurs primaire, secondaire et tertiaire. Le développement économique s’accompagne d’un glissement de l’activité du primaire vers le secondaire puis vers le tertiaire sur lequel se concentre, dans les pays développés, l’essentiel des créations d’entreprises et des créations nettes d’emplois. L’INSEE classe

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I

peut être modélisée par un cycle régulier et permanent. Production (effort) Dépense (consommation, investissement) Répartition (partage des revenus) A quoi sert l’économiste ? * Expliquer le réel : dire la vérité au peuple. Aider au développement d’une culture de connaissance, de compréhension des relations économiques afin de mieux comprendre les faits économiques et éviter les erreurs parfois dramatiques qui ont pu être commises dans le cadre des actions politiques passées. * Proposer

I-Définition du contrôle interne et principes 8 I-1Définition 8 I-2Principes 9 II-Composants du contrôle interne 11 SECTION II : CADRE NORMATIF 16 I-Normes internationales : Comité de Bâle 16 II-Normes UEMOA-BCEAO 17 CHAPITRE II : LE MILIEU BANCAIRE 19 I- Nécessité de mise en place du contrôle interne au niveau des banques 19 I-1 Raisons internes 19 I-2-Raisons externes 20 II-OBJECTIFS ET FINALITES 20 II-1 Objectifs 20 II-2 Finalités 21 SECTION 2 : Analyse et évaluation des risques

Analyse financière Olivier Levyne (2010) Objet de l’analyse financière 4 La place de la trésorerie L’analyse fonctionnelle est centrée sur la trésorerie. Elle met en évidence le décalage entre la réalisation des opérations (achats, ventes…) et leur impact sur la trésorerie. Cette méthode cherche donc à vérifier que l’entreprise dispose des ressources financières nécessaires à la couverture des besoins financiers liés à l’immobilisation des capitaux dans le cycle d’exploitation

: Une introduction La série 01 2 P1161-F1/4 P6111-F1/4 P1161-F1/4 P6111-F1/4 3 INTRODUCTION La finance d’entreprise regroupe un certain nombre d’outils destinés à aider les décideurs de l’entreprise mais aussi les tiers à « analyser le passé en vue de prévoir l’avenir ». De manière schématique, les outils d’analyse du passé constituent l’analyse financière et regroupent les outils d’analyse du bilan et du compte de résultat, des tableaux de flux et des ratios pour aboutir

le cycle de mise en place d'un système de contrôle de gestion ; il s'agit de contribuer à élaborer un de ses outils , le                                                              2 Wikipédia, L'encyclopédie libre, citant le Plan Général Comptable (partie III, 69), http://fr.wikipedia.org/wiki/Contr%C3%B4le_de_gestion, (consulté le 10 septembre 2008) 3 Ibid. 4 Outre le tableau de bord, il existe d'autres outils du contrôle de gestion comme le plan, le budget et le contrôle budgétaire