Les Principes De Gestion

conseil d’administration .............................................................4 III. Compétences du conseil d'administration ...........................................................8 1.Principe 2.Pouvoir de gestion 3.Pouvoir de représentation 4.Délégation spéciale de pouvoirs 1.Principe de collégialité 2.Représentation d'un administrateur 3.Convocation 4.Modes de délibération 5.Procès-verbaux 8 9 9 10 11 11 11 11 12 IV. Fonctionnement.............................................

un gouvernement central. Le fédéralisme peut se voir opposé à un 2nd modèle, celui de l’Etat unitaire. Par ce dernier on entend le principe d’organisation d’un Etat au sein duquel une volonté unique s’exprime tant quant à son agencement politique que quant à son ordonnancement juridique. Le citoyen est alors soumis au même et unique pourvoir central. Ainsi, la gestion de pouvoirs publics et l’administration des collectivités sont réalisés depuis le centre de décision. A la suite de ces deux premiers

caractère obligatoire 5. Elle doit respecter des normes strictes Comptabilité de gestion Objectif de pilotage 1. Elle produit des informations destinées aux utilisateurs internes à l’entreprise (gestionnaires de l’entreprise) 2. L’analyse de ces documents permet également aux gestionnaires de prendre des décisions stratégiques. 3. Les informations produites par la comptabilité de gestion (calcul de coûts, prévisions, évaluation des stocks,…) permettent d’aider à la prise de

Audit : Fonction universelle et champ d’application Audit et autres organes de contrôle (contrôle de gestion, inspection…) Les Standards de l'audit interne I- Contrôle Interne 1 - La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels

SOMMAIRE : SOMMAIRE :REMERCIEMENT : 1 REMERCIEMENT : 3 DEDICACES : 4 A. INTRODUCTION GENERALE : 5 B. CHAPITRE I : LES CENTRES DE RESPONSABILITE 5 I Section 1 : Les principes fondamentaux : 6 I.1: Le principe « gigogne » de responsabilité : 6 I.2: Le principe de contrôlabilité : 6 I.3: Le principe d’exhaustivité : 7 II Section 2 : Les centres de responsabilité : 7 II.1: Les centres de coûts : 8 II.1.1- Les centres de coûts productifs : 9 II.1.2- Les centres de

28 Gestion personnalisée des ressources humaines : implications et enjeux par Stéphanie Arnaud, Soufyane Frimousse et Jean-Marie Peretti Résumé Les salariés, soucieux de la qualité de leur vie professionnelle dans une optique de développement personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes

gouvernance renvoient à l’attribution de pouvoirs aux différents acteurs. On peut imaginer une multitude de cas allant de la délégation de pouvoirs au seul secteur privé, à la prise de pouvoir par le secteur public jusqu’à la possibilité d’une gestion commune par ces deux secteurs, sans pour autant oublier l’intervention d’un organisme international. Tout cela requiert un fondement légal solide légitimant l’intervention de l’un ou l’autre des acteurs. Nous considérons que la gouvernance s’applique

nouveau système comptable et financier………………………………………………………….... Mr. OULD AMER Smail LA NORMALISATION COMPTABLE EN ALGERIE : PRESENTATION DU NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE ET FINANCIER Mr. OULD AMER Smail Faculté des sciences économiques et de gestion Université Ferhat ABBES –SETIF. RESUME : L’Algérie par la loi portant sur le système comptable et financier va abandonner son système comptable de 1975(PCN) pour adopter un système inspiré des normes internationales. L’objectif de cette réforme

.. 3 PRINCIPES .......................................................................................................................................................... 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. LE PRINCIPE DE RESPONSABILITÉ FACULTAIRE ................................................................................................ 4 LE PRINCIPE DE COLLABORATION .................................................................................................................... 4 LE PRINCIPE DE QUALITÉ

Le MRP Gestion de production Gestion de production La méthode MRP Promotion 2010 Lundi 15 mars 2010 1 M. Lombardot Daoud, Perringaux Le MRP Gestion de production Sommaire Introduction…………………………………………………..3 I. Présentation de la méthode MRP…………………………..3 A. Le principe d’Orlicky……………………………………..…3 B. Les cinq étapes de la démarché MRP……………………..…4 a. Le plan stratégique………………………………………………4 b. Le plan industriel et commercial………………………..………4 c. Le plan directeur de production…………………………………4