Les Principes De La Méthode Ovar

chaîne de cause à effet ……………………………………………………………..…….…. 17 III) Autres réflexions et outils adaptés à l’évaluation du développement durable au sein de l’entreprise …………………………………………………….……… 22 1) Une autre approche du tableau de bord : la méthode OVAR ………………… 22 2) Le reporting GRI (Global reporting Initiative) ………………………………………... 23 3) Divers outils informatiques : exemple avec « l’EBEvie » ………………….….…. 24 Conclusion …………………………………………………………………………………………………… 25 Bibliographie

CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ  © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux :  responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité  1 2 3 Section 2 Les centres de responsabilité  1 2 3 4 Section 3 Section 4 Le principe « gigogne » de responsabilité  Le principe de contrôlabilité  Le principe d’exhaustivité  Les centres de coûts  Les centres de revenus  Les centres de profit  Les centres d’investissement  La cohérence du système de contrôle de gestion 

de contrôle de gestion opérationnels à l’ONEP 74 III. Cadrage de la mission et méthodologie 77 Chapitre 3 : la proposition de refonte 83 Introduction du chapitre 3 83 I. L’organisation du projet selon la méthode GIMSI 84 II. La phase d’Identification 86 III. Phase de conception du Tableau de bord 92 IV. Mise en œuvre du Tableau de Bord 119 Conclusion générale 124 Bibliographie 127 Table des matières

objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 Section 1

ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 Le principe « gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement La cohérence

DE BORD … I. INTRODUCTION GENERALE A. DEFINITION DE LAPERFORMANCE B. LES DIFFERENTS ASPECTS DE LA PERFORMANCE C. ILLUSTRATION D. DECLINAISON DE LAPERFORMANCE : INTERNE ET EXTERNE PARTIE 1 I. INTRODUCTION Le principe général le pilotage la gestion d’entreprise nécessite la mesure des performances réalisé par rapport à des objectifs. Le but et de prendre des décisions rapides t elle celui d’un véhicule et donc en entreprise ça ce traduit par des décisions :

Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 19 Un tableau de bord remplit 3 rôles: rôle de contrôle rôle de prévision rôle d’aide à la décision Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 20 Principe de Cohérence Principe de Pertinence Principe d’Efficacité Principe de Contrôle Principe d’Economies Master Achat Logistique, le 12 déc 2011 21 Les erreurs à ne pas commettre… La fixation des objectifs :pas d’objectif, objectifs flous et généraux Des indicateurs non-conformes aux

les résultats obtenus par les principaux responsable de l’entreprise. Ce sont ces résultats qui constituent les relais par lesquels pourra s’exercer l’action du chef de lentreprise. Le tb tient beaucoup compte du niveau d’activité selon les mêmes principes que les budgets flexibles :un système d’unité de mesure de l’activité en volume (uo) et de la valorisation de cette activité à partir des recettes et des coûts unitaires pour : Passer des donnés en volumes(qté produites ou vendues) dont la saisie

> ESSENTIEL La démarche stratégique et ses outils Manager une démarche stratégique au service de la performance Face aux nouveaux défis auxquels ils sont confrontés, les dirigeants ont besoin de savoir sécuriser leurs décisions par des méthodes éprouvées et de savoir sortir des chemins traditionnels pour trouver un positionnement stratégique plus performant. Ce séminaire vise à préparer les participants à faire un usage actuel pertinent des outils stratégiques et à tirer le meilleur des réflexions

trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels LE CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE Les analyses d’écarts Le contrôle par les écarts :principes généraux 72 L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge 76 Les coûts préétablis 83 L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre 89 L’analyse de l’écart