Les Problèmes Liés Au Recrutement Dans Les Entreprise Ou Sociétés

1 Université Hassan II-Casablanca Faculté de Droit Master Audit, Contrôle de Gestion et systèmes d’informations Projet de mise en place d’un service d’audit interne Cas d’une entreprise agroalimentaire. Sous l’encadrement de Mr : ABOUAMAMA RABI Realisé par: Mr. Mr. Mr. Mlle Mlle GLIM MOHAMMED AIT DOUCH ABDERRAHIM MOUSSAOUI MOHAMED KOUNDI SELMA BENSIDI ALI SOUKAINA Année Universitaire : 2012/2014 2 Plan Introduction……………………………………………………………………………………3 I-fiche

Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises Une discipline des sciences sociales II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de se former à la GRH ? Trois raisons primordiales :  1. La gestion des ressources humaines est par définition un déterminant de l’efficacité de l’entreprise ; 2. Les ingénieurs sont souvent amenés à prendre des responsabilités qui exigent d’être capable de gérer une équipe ; 3. Les critères de recrutement prennent de plus en plus en compte la capacité

Comment les entreprises peuvent-elles intégrer cette dernière dans leur stratégie ? Sommaire : Introduction I) Les principes de la réglementation environnementale II) Les différents instruments de la réglementation environnementale III) Implications de la mise en place de ces réglementations  pour les entreprises et pour le Développement durable IV) Limites et revers de cette normalisation dans les entreprises V) Comment les entreprises peuvent

nature méthodologique ou rédactionnel. Ils se distinguent donc nettement des sujets correspondant à la nouvelle épreuve d’économie-droit. Par les exigences, les contenus et les démarches, ils n’ont plus aucun rapport avec la partie « économie des entreprises » des anciens sujets d’économie et droit du baccalauréat STT. Un dossier documentaire sert de base au travail demandé. Les organisations étudiées sont réelles ou fictives, mais dans tous les cas elles sont confrontées à une situation de management

1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction Dans un contexte organisationnel et opérationnel de plus en plus contraint, instable, agile, les entreprises doivent être capables de planifier et replanifier leurs activités de manière fiable et rapide. Ce, afin de garantir un taux de service adapté

choisir une entreprise avec laquelle il nous aurait été possible de dégager un problématique intéressante. Pour rester dans la continuité de notre première présentation orale d'article, nous avons pensé à traiter le problème d'égalité entre Hommes et Femmes, mais après mûre réflexion, nous nous sommes rendues comptes que le sujet était un peu générale mais qu'il était surtout très récurrent et qu'il a dû avoir été traité auparavant. Nous nous sommes ensuite adresser à une entreprise marocaine Aluma

Délégation générale à l'emploi et à la formation professionnelle, depuis 2005, plus de 210 accords de GPEC ont été conclus. Ils concernent aujourd'hui près de 700 000 salariés. L’obligation pèse sur les sociétés ou groupes de sociétés employant au moins 300 salariés en France et sur les entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France. La négociation porte obligatoirement sur : * les modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise sur la stratégie

communication financière, la communication par l'objet, la communication de crise, etc. Dans certaines organisations, (entreprises privées, institutions publiques, associations) sa mise en oeuvre est du ressort du Directeur de ressources humaines (DRH, autrefois appelé Directeur du personnel), parce que les enjeux de la politique de communication interne sont alors considérés comme étant liés davantage à la gestion du personnel qu'à sa simple information. Dans d'autres organisations, la communication

deux nouveaux services : le service Qualité le service Recherche & Développement Ces nouveaux services lui permettront de prendre en compte les problèmes de sécurité et d'environnement, lui donneront les moyens de développer de nouveaux produits DOSSIER 2 : L’EVOLUTION DES STRUCTURES 1. Citez les facteurs qui conduisent les entreprises à effectuer des changements organisationnels (DOC. 1). L'ancienneté et la taille de l'établissement ; la recherche d'économies d'échelles ; le recentrage

Qu’est-ce-que la GRH ? Une pratique des entreprises Une discipline des sciences sociales II- Pourquoi est-il important pour un ingénieur de se former à la GRH ? Trois raisons primordiales :  1. La gestion des ressources humaines est par définition un déterminant de l’efficacité de l’entreprise ; 2. Les ingénieurs sont souvent amenés à prendre des responsabilités qui exigent d’être capable de gérer une équipe ; 3. Les critères de recrutement prennent de plus en plus en compte la capacité