Les Procedures D Execution Du Budget En Seminaire

14/04/2010: pour les Personnels en S/Ordre. LIEU DLI SEMINALRE: Lycée SAHOUI Aldjia AZAZGA DIRECTEUR DE L’OPERATION: Mr LAIB Nadir inspecteur de la gestion financière et matérielle des établissements scolaires de l’éducation nationale. ENCADREURS DU SEMINAIRE: -Mr DJABALI Abdallah, S/Intendant gestionnaire E/F nouvelle AZEFFOUN. -Mr BENARAB Abdelkrim, intendant du lycée nouveau d’AZEFFOUN. -Mr GUERANE OMAR, intendant du lycée AGHRI d’AZEFFOUN . THEMES ETUDIES 51 DE TIzI-OUzOU EST. -La loi 90/21

le présent chapitre, essayer d’étudier la fonction ressources humaines au sein du groupe SONELGAZ.  Evolution de l’effectif de SONELGAZ : Schéma n° 1 : Evolution de l’effectif de SONELGAZ Effectif 25000 Cadre 20000 Maîtrise Exécution TOTAL 15000 10000 5000 0 2002 2003 2004 2005 2006 année SOURCE : document interne, direction des ressources humaines de SONELGAZ A travers l’analyse du graphe ci-dessus, nous remarquons une quasi-stabilité de l’effectif en matière

SONATRACH ………………..96 2.2. Les objectifs de la politique Ressources Humaines …………………..98 2.3. Présentation du plan moyen terme ressources humaines 2006-2010..104 CHAPITRE V : La formation au sein de la SONATRACH Section 1 : Les procédures de gestion de la formation au sein de la SONATRACH 1.1. Le plan de formation moyen terme…………………………………. 107 1.2. Les centres de formation  ……………………………………………111 1.3. Élaboration du plan de formation …………………………………...112

Présenté par Mr. Mustapha BENLAHCEN Mai 2007 Table des Matières Remerciements Avant-propos Introduction Chapitre 1 : Rôle et Statut du Caissier Général Chapitre 2 : Fonction Budget 1. Description de la structure organisationnelle 1.1. Budget de fonctionnement et d’équipement 1.2. Budget d’investissement Chapitre 3 : les principales missions de la fonction 1.dépôts/consignation 1. Fonction Dépôt 1.1. Fonction d’encaissement 1.2. Fonction de

2008 Le cours comprend 5 Séminaires Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie Séminaire 2 : Introduction au Management Stratégique. Deuxième partie Séminaire 3 : Intelligence Économique. Première partie. Séminaire 4 : Intelligence Économique. Deuxième partie. Séminaire 5 : Introduction à la Prospective. © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie Séminaire 2 : Introduction au Management

d’un procès équitable A. Instruction par un juge indépendant B. Délai de renvoi d’une affaire devant le tribunal 14 14 14 5. Renforcer l’accès à la justice A. Rationaliser les juridictions régionales et départementales B. Accélérer les procédures de mise en état 16 17 18 Conclusion: le paradoxe sénégalais 18 21 23 23 39 47 53 Partie II: Le secteur de la justice et l’État de droit 1. Cadre juridique et institutionnel A. B. C. D. Droit international, constitution et lois nationales

générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge management • Externalisation • Filialisation d’activités • Centres de services partagés (CSP) • Business process management/business process reengineering (BPM/BPR) 6 Les pratiques et outils de management

2. Aide au secteur du cinéma et de l’audiovisuel du Mercosur en vue de promouvoir l’intégration régionale ........................................................................................................................39 5.7.3. Ateliers, séminaires et autres activités visant à prodiguer savoir-faire et assistance dans tous les domaines liés à l’intégration régionale, à l’expérience de l’UE et au transfert de cette expérience ................................................................

savoir : ● la négligence du caractère répétitif des ouvrages ; ● la non-différenciation des taux d’honoraires selon la complexité des ouvrages ; ● l’inobservation des règles contraignantes des marchés publics, notamment celles se rapportant aux procédures de mise en compétition ; ● et le caractère « dépensier» et non incitatif à la réduction des coûts. Al Khazina n° 4 3 octobre 2004 Au cœur des métiers de la TGR Toute autre répétition survenant à partir de la cinquième sera également

incontournable pour la gestion et la maîtrise des risques et que toute entreprise de taille convenable doit intégrer cette nouvelle donne. Pour répondre à ces attentes, trois dimensions méritent d’être visitées : DIMENSION.1 : Améliorer les systèmes de procédures Le développement du contrôle interne, de l’audit et l’adaptation des systèmes d’information, la mise en place de reportings et la mesure des performances, la modélisation financière, mais aussi l’optimisation des processus d’achat, de vente ou