Les Procedures D Execution Du Budget En Seminaire

fr © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires „ Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique. Première partie „ Séminaire 2 : Introduction au Management Stratégique. Deuxième partie „ Séminaire 3 : Intelligence Économique. Première partie. „ Séminaire 4 : Intelligence Économique. Deuxième partie. „ Séminaire 5 : Introduction à la Prospective. © M PREURE 2008 Le cours comprend 5 Séminaires „ Séminaire 1 : Introduction au Management Stratégique

[pic] Institut Supérieur de Commerce et d’Administration d’Entreprises Cycle Supérieur de gestion 2003-2005 Séminaire de Marketing Animateur : Mme Ouaffa Ghanam-Zaïm Présenté par : H. FIRADI & A. AGOUZOUL [pic][pic] Page |I- INTRODUCTION………………………….……………..…………………………...………….………………… |1 | |

capacité de production et de la qualité de service. Par contre, pour les directions fonctionnelles, les indicateurs sont hétérogènes par la nature de leur domaine d’activité. Ainsi, pour la direction financière : suivi du budget de fonctionnement, budget 11 d’investissement et budget de trésorerie ; pour la direction des achats et de la logistique : suivi des marchés et du stock ; pour la direction des ressources humaines : suivi des recrutements, des mutations, de la formation du personnel, de l’absentéisme

qui les caractérise? Comment évoluent-elles ? A-t-on noté un transfert de publics dans un sens ou dans l’autre ? Comment nos concurrents font-ils connaître leur offre ? Sur quoi misent-ils pour convaincre leurs publics ? Comment évaluons-nous leurs budgets de communication par rapport aux vôtres ? Par ailleurs, il faut aussi relever quels sont les points forts et les points à améliorer en interne ? Qu'est-ce qui préoccupe les membres élus, permanents ou adhérents ? Qu'est-ce qui fait le ciment de l'association

Law School, dont l’immense bibliothèque (Langdell Hall) représente une sorte de paradis du chercheur. Ouverte sur le monde, la Faculté cultive également ses liens avec la pratique. En témoignent l’intervention de praticiens dans nombre de cours et séminaires et l’enseignement de la rédaction de contrats inscrit aux programmes de bachelor et de master, dont le succès ne se dément pas. L’appui qu’accordent les praticiens aux concours constitue un incontestable enrichissement pour les étudiants qui y participent

3) La contribution 4) Mondialisation et GRH I. HISTORIQUE DE LA GRH 1) Dans les économies développées La GRH tout le monde en parle. La GRH fait actuellement l’objet d’une attention particulière au Sénégal comme en témoignent le nombre de séminaires, conférences et colloques qui lui sont consacrés. Aucune autre fonction de l’entreprise ne bénéficie d’autre intérêt. Pourquoi ? Creuser dans le passé va nous révéler peut être des secrets LE PRESENT SOUFFRE DU PASSE L’organisation

16 et à l’alinéa 3 paragraphe 3 de l’article 17du décret N° 2-06-388 du 16 Moharrem 1428 (5 Février 2007) fixant les formes et conditions de passation des marchés de l’Etat ainsi que certaines règles relatives à leur gestion et à leur contrôle. Budget Général de l’Etat Date d’ouverture des plis : 07/10/2008 à 11h. Page 1 sur 52 SOMMAIRE REGLEMENT DE LA CONSULTATION.............................................................................. 4 ARTICLE 1 : OBJET DE L’APPEL D’OFFRES....

conseil est élu par le conseil ; il se compose du président et de plusieurs adjoints. Le conseil communal dispose d’une compétence générale pour gérer toutes les questions d’intérêt communal. Il exerce notamment les attributions suivantes : - Il vote le budget de la commune - Il définit le plan de développement économique et social de la commune en accord avec les orientations prises au plan national - Il décide de la création et de l’organisation des services publics communaux et de leur gestion - Il décide

Elle permet d'augmenter les crédits initiaux lorsque les dépenses ont été sous-estimées.   III – Loi de règlement. C'est la 3° catégorie de loi qui (cf. Article 37 de la LOLF) :                 1) Arrête le montant des dépenses et les recettes du budget.                 2) Arrête le montant des ressources et des charges de trésorerie.                 3) Approuve les comptes de résultat.   Elle permet d'ajuster et de contrôler la fin de l'exercice Elle figure à l'article 2 de l'ordonnance de

52 II.2. Le champs d’action (analyse de l’existant)………………………….……...........………...…55 II.2.1. les structures en charge de la gestion du personnel au Ministère de l’Intérieur....…....55 II.2.2. Le personnel administratif du Ministère de l’Intérieur (budget général)…………....….58 II.2.3. les statistiques par catégorie et par nature (administratif et technique)…...................61 II.2.4. Les statistiques par âge toutes catégories confondues….………………………………….62 II.2.5. Les statistiques par catégorie et