Les Produits Bancaires Alternatifs Au Maroc

Maroc Région de l’Oriental Guide de l’investissement dans la région de l’Oriental du Maroc Opportunités et conditions 2011 Nations Unies Addendum Le Royaume du Maroc s'est doté d'une nouvelle Constitution, adoptée par référendum le 1er juillet 2011. Cette réforme institutionnelle étant intervenue postérieurement à l'édition du Guide de l'investissement dans la région de l'Oriental du Maroc, les changements introduits par les nouvelles dispositions ne sont pas reflétés dans le texte de la

révolution en cours tout en protégeant au mieux nos clients. « Mon AXA » offre aux clients d’AXA France de multiples services sur mobile ou tablette : accès aux numéros d’urgence, contact avec son agence, centralisation de la consultation de comptes bancaires et contrats, services et garanties, téléchargement d’attestations, déclarations de sinistres, suivi de remboursement et géolocalisation des partenaires AXA offrant des tarifs négociés… Télécharger l’appli sur Apple Store ou Google Play une présence

enfants, et qui aime pour nous le bien, et pour tout ce qu’elle nous a donnée soit des conseils, des cours, des informations ou des idées. 2 INTRODUCTION GENERALE Pour la plupart des entreprises, l’objectif final du marketing est de vendre les produits d’une manière rentable à des clients. Ainsi, la finalité de l’entreprise est la recherche du profit, signe de son efficacité. Ce profit n’est possible qu’avec la réalisation d’un chiffre d’affaires entraînant des bénéfices, ce qui suppose une

Audit Interne & Risk Management Pôle Finances Pôle Ressources et Services Communication Nouveau siège social Performances de la Compagnie au cours de l’exercice 2009 Répartition des Primes Emises par branche Résultats techniques et ratio combiné Produits des Placements (actif libre et non libre) Marge de Solvabilité Résultats et Propositions 18 20 22 24 25 26 27 28 29 30 30 Zurich est là lorsqu’il le faut Nos clients sont au centre de tout ce que nous faisons. Ils savent que nous sommes à leurs

écologistes, le détournement publicitaire, le rejet d’un système de vente, les pétitions envoyées aux élus) ou plus généralement à travers des comportements tels que les choix de simplicité volontaire, de déconsommation ou d’orientation vers des circuits alternatifs (Roux, 2005). Le terme «résistance» suppose une tension, une défense, une riposte, face à une agression, d’emblée inacceptable. Ainsi Peñaloza et Price (1993) évoquent «la manière dont les individus et les groupes pratiquent des stratégies d’appropriation

PUBLIC A L’EPARGNE 1- Les opérations sur titres de capital 1.1 Les augmentations de capital 1.2 Les opérations d’appel public à l’épargne réalisées accessoirement au Maroc 1.3 Les offres publiques 2.1 Les émissions obligataires 2.2 Les émissions de titres de créances négociables 26 28 28 28 29 30 31 32 V. LES CHIFFRES CLES DES PRODUITS DE GESTION COLLECTIVE 1. Les OPCVM 1.1 Les OPCVM dans l’économie marocaine 1.2 Evolution globale de l’actif net 1.3 Evolution de l’actif net des OPCVM en 2012

36/G/2004 du 12 novembre 2004 relative aux conditions d’exercice des bureaux de représentation ouverts à l’étranger, par les établissements de crédit • Circulaire n° 39/G/2007 du 2 aout 2007 relative aux conditions et modalités d’ouverture au Maroc, par les établissements de crédit ayant leur siège social à l’étranger, de bureaux ayant une activité d’information, de liaison ou de représentation • Lettre Circulaire n° 05/DSB/2007 du 18 septembre 2007 relative aux conditions d’exercice de l’activité

. 41 DEUXIEME PARTIE  : …………………………………………………………... 49 MARCHE OBLIGATAIRE MAROCAIN ET CADRE D'ANALYSE CAS DE LA BANQUE D’AFFAIRES : MEDIAFINANCE. Chapitre 1 : L’environnement de la gestion obligataire au Maroc …………………. 51 Section 1 : Marché obligataire au Maroc …………………………….. 52 Section 2 : Cadre réglementaire de la gestion des risques obligataires ..57 Chapitre 2 : La gestion obligataire chez MEDIAFINANCE ……………………….. 68 Section 1 : Présentation

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....................... 19 §1 – Introduction générale............................................................................................ 19 §2 – Les six grands domaines à développer pour parvenir à un niveau satisfaisant de transparence bancaire............................................................................................... 20 CHAPITRE II – LA COMMUNICATION FINANCIERE : SES ACTEURS, SES CIBLES ET PUBLICS, SES SUPPORTS.........31 SECTION 1 – LES ACTEURS ...............