Les Produits Commercialisé Par La Bmci

risques aux organes de décision et de contrôle. Axe 7 : Respecter les intérêts des clients et des consommateurs * Veiller à la sécurité des produits et services et à la santé des consommateurs ; * Fournir des informations exactes & claires sur la composition, la sécurité d’utilisation, l’entretien, le stockage et l’élimination des produits et services dans des termes accessibles aux consommateurs et de façon à leur permettre de décider en connaissance de cause ; * Définir des procédures

évolution, ses compartiments, et surtout son rôle dans l’économie.  Tissu bancaire marocain : Dix-neuf banques possèdent aujourd'hui une licence d'exploitation mais huit banques contrôlent le marché (Attijariwafabank, Banque Populaire, BMCE, BMCI, Crédit du Maroc Crédit Agricole, CIH, Société Général). La même loi réglemente les sociétés de financement (sociétés de crédit à la consommation, sociétés de crédit-bail,...) en les considérant au même titre que les banques comme des établissements

d’activités, l’immobilier et la construction d’immeubles, la pêche et les usines de transformations de poissons, et enfin l’agroalimentaire. J’ai eu l’occasion de réaliser mon stage au sein de cette exploitation. En effet, l’entreprise produit, conditionne et commercialise des agrumes et primeurs. Chaque niveau de l’activité est fédéré par une société indépendante du groupe. A titre indicatif, la nomination « Groupe Kabbage » n’a pas encore de reconnaissance juridique officielle.

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE • PARTIE I : Nouveaux produits Islamiques « concepts et principes généraux » o CHAPITRE I : contenu des nouveaux produits alternatifs  SECTION I : Produits propre à la théorie Islamique  SECTION II : Caractéristiques des nouveaux produits bancaires Islamiques par rapport aux autres produits bancaires traditionnels o CHAPITRE II : Synthèse des difficultés rencontrées dans la commercialisation des produits alternatifs  SECTION I : les difficultés rencontrées

International BRI: Banques des Règlements Internationaux BIS: Bank for International Settlements EBRD: European Bank of Reconstruction and Developpment EIB: European Investment Bank FEMIP: Fonds Euro Méditerranéen d’Investissement et de Partenariat BMCI : Banque Marocaine de Commerce et Industrie BMCE : Banque Marocaine de Commerce Extérieur CFG : Casablanca Finance Group CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier SGMB : Société Générale Marocaine des Banques OPCVM: Organismes de Placement Collectif

bancaires et les assureurs par la recherche de nouvelles manières de faire des affaires aussi bien dans l’industrie bancaire que dans celle de l’assurance. D’un point de vu technique, elle réalise de ce fait un moyen moderne de distribution des produits d’assurance s’ajoutant aux circuits traditionnels, c’est à dire la distribution par les intermédiaires (courtiers et agents) d’une part et d’autre part par les bureaux directs. Il serait important à ce niveau de délimiter le champ de notre étude

professionnelle et la vie privée. Les avantages pour l'employeur * Amélioration de la productivité * Fidélisation des salariés Pas mal d’entreprise marocaine utilisent la conciergerie comme une méthode pour fidéliser ses clients, l’exemple de la BMCI qui a offert aux clients qui possèdent la carte visa black, un abonnement d’une année dans une conciergerie très connue gratuitement. La 3ème catégorie touche les touristes puisque ces derniers font aussi, le poids dans le marché national avec un

banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: - Des filiales françaises : o BNP PARIBAS contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), o la SOCIETE GENERALE contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), o le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du CREDIT DU MAROC. Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux

▪ Conclusion : • Deuxième partie o Chapitre 1 : Les outils d'analyse marketing : o Le marketing mix : ▪ Section 1 : La politique de produit/service : ▪ Paragraphe 1 : Définition : ▪ Paragraphe 2 : Le cycle de vie d'un produit bancaire : • Ventes o Paragraphe 3: La politique de gamme et de marque : o Section 2 : La politique de prix : o Paragraphe 1 : Définition : o Paragraphe

société internationale d’export des produits fromagers SIEPF de Tanger et qui appartient au Groupe Bel. L’exportation couvre 20 pays en Afrique et 12 pays au Moyen Orient. Nature de l’activité : Le cœur de métier de Bel est la conception, la production et la commercialisation de fromages de marque.Le groupe a adopté une politique basée sur la diversité des marques et sur la qualité des produits  « des Fromages fondus ». Les produits de l’entreprise: Produits destinés au marché marocain et fabriqués