Les Produits De La Bancassurance

2007, née aux USA, avec la crise des « subprimes » a d’abord frappé le secteur immobilier puis bancaire US. Aujourd’hui les économies étant interconnectées du fait de sa mondialisation, toutes les autres banques ayant elles aussi investies dans les produits toxiques vendus par les banques US ont perdu beaucoup d’argent. La planète entière a été entraînée dans la tourmente financière. Les États sont même intervenus pour sauver le système bancaire en garantissant l’ensemble des dépôts et en imposant de

première au Maroc : Certification ISO 9001 de l’activité Bancassurance près la certification en mars dernier des activités de la Salle des Marchés de BMCE Capital, c’est au tour de l’activité de la Bancassurance, gérée conjointement avec notre Actionnaire de référence RMA WATANYA, de se distinguer par une nouvelle certification ISO 9001 (version 2000) avec un score de zéro écart. Cette certification, première au Maroc pour les activités de la Bancassurance, a été décernée par le Bureau Veritas Certification

retrait d’espèce, virements, opérations sur chèques et cartes bancaires, traiter les appels entrants, cibler le besoin de clients, traiter les demandes ou les transmettre aux conseillers adaptés ou directeur d’agence) et conseiller les clients sur des produits et services simples et adaptés. Conseiller clients particuliers : Assurer la gestion et le développement d’un portefeuille de clients en proposant les services bancaires et financiers de la Banque Populaire, comprendre les besoins, maitriser

le CIH (Crédit immobilier et hôtelier), je vais traiter le marketing au sein de ce dernier, dans toutes ces dimensions, de sa place en tant qu’une fonction, la stratégie et le système d’information, jusqu’à la définition des politiques marketing : Produit, prix, communication, distribution. Présentation du CIH Fiche signalétique | Dénomination sociale | Crédit Immobilier & Hôtelier -CIH- | Type de société | Société Anonyme à Conseil d'Administration | Secteur d'activité | Secteur bancaire

concurrence Low costs (mutuelles : 34% du marché en valeur) Nouveaux acteurs (bancassurance : 9% de part de marché doublée depuis 1995 ; acteurs sur internet : 5% de part de marché en 2005 Prendre en compte les principales attentes des consommateurs (automobilistes) Se différencier des low costs qui mettent en avant le prix Prendre en compte les principales attentes des consommateurs en simplifiant le produit assurance automobile parfois difficile à décrypter : ensemble de garanties seule

de revenus. En effet, opter pour le modèle de la bancassurance permet d'utiliser un seul et même réseau d'agence ; lorsqu'un seul réseau est utilisé plutôt que deux réseaux distincts, les coûts qu'entraînent l'utilisation et le développement de celui-ci sont proportionnellement beaucoup plus faibles: il est évident qu'entretenir un seul réseau réunissant 100 clients est moins coûteux que d'en entretenir deux de 50 chacun. • d'offrir des produits plus adaptés au profil de leur clientèle. • interlocuteur

public et l’assurance devenue également grand public car obligatoire pour chacun. La commercialisation des produits d’assurance vie a également été un vecteur déterminant de leur diffusion dans les années 80. Nous rappellerons brièvement en quoi la banque et l’assurance divergent, puis nous indiquerons leurs complémentarités et rapprochements récents aboutissant au concept de « bancassurance ». I. Les divergences 1) Entrée en relation et analyse du risque L’entrée en relation du banquier

juridiques ont conduit à un extraordinaire développement de ces deux activités et à la création de filiales d’assurances, afin de distribuer des produits d’assurances IARD ( Incendie, Accidents et Risques Divers) dans les réseaux bancaires. En France, ce sont les Assurances du Crédit Mutuel (ACM), qui sont les précurseurs, en obtenant l'agrément de la bancassurance, le 26 janvier 1971, puis ce fût le tour du Crédit Agricole en 1990, et enfin de nombreuses banques suivirent ce développement. La frontière

17,3 Mds (1) 07.03.2006 46,0 Mds (x 2,7) (1) 5 Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 - Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A. La dynamique d’un Groupe qui fait résolument la course en tête Sur le marché français de la bancassurance de détail Le Groupe Crédit Agricole est N°1 sur tous les métiers (ou presque !), et Il a rarement le même challenger 6 Résultats annuels 2005 - 8 mars 2006 - Les Résultats 2005 de Crédit Agricole S.A. La dynamique d’un Groupe qui fait

producteurs des paysans qui on réuni leurs denrées sur quelque tréteaux et qui les présentent brillamment a la vente. De l autre coté on côtois une foule d’hommes et de femmes en quête d achat qui deviendrons client des producteur, puis consommeront les produits. Voilà l’économie a l état naissant. La production d’une part et la consommation d autre part, mais entre ces deux activités s’est glissé une troisième : l’échange. C’est au cœur de cette dernière opération que va prendre sens la notion de marketing