Les Produits De La Bancassurance

MARCHE L organisation du marché les évolutions du marché 4 L organisation du marché Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale 16 Compagnies directes + la Compagnie nationale de réassurance Réseau d agents et de Courtiers Bancassurance FMSAR 5 ATLANTA AXA ASSURANCE MAROC CNIA ESSAADA ASSURANCE COMPAGNIE D'ASSURANCE TRANSPORT EULER HERMES ACMAR ISSAAF MONDIAL ASSISTANCE MAROC ASSISTANCE INTERNATIONALE MAROCAINE VIE Mutuelle Agricole Marocaine d'Assurances (MAMDA) Mutuelle

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE La contrainte de suivi commercial en produit de bancassurance : Cas de l’épargne retraite ADDAMANE CHAABI Elaboré par : Mlle NADIA HITTI Encadré par : Mme SOFIA BENNANI Année universitaire 2009-2010 SOMMAIRE Table des matières INTRODUCTION 1 PARTIE I : PRESENTATION DU SYSTEME DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC 2 I- PRESENTATION DU CREDIT POPULAIRE DU MAROC: CPM 3 1-1 : Historique du CPM 1 1-2 : Organisation et mission du CPM 2 1-3 : structure

l’Entreprise offre à travers une entité dédiée au « Financement de l’investissement PME » une panoplie de produits et services adaptés aux opérateurs. La Banque des Particuliers et des Professionnels s’impose comme le leader sur l’ensemble des segments du marché, que ce soit au niveau de la collecte des ressources, de l’octroi des crédits ou de la distribution des produits de la bancassurance. La Banque des Marocains sans Frontières ne cesse de gagner de nouvelles parts de marché grâce à la

RAPPORT DE STAGEQUEL ROLE JOUE L’INFORMATIQUE AU SEIN DE LA BANQUE ?BRANT Maëlle1ère Sciences et Technologies du Management et de la GestionDu 01 Mars 2022 au 04 Mars 2022Année Scolaire 2021-2022Tuteur de stage : BEDEL ArnaudProfesseur référent : ROUBERT Manon É tablissement : Lycée Polyvalent Atlantique Luçon Entreprise d’accueil : Crédit Mutuel Luçon Sud VendéeRemerciements_____________________________________Avant de

75% par Ageas et à 25% par Bnp Paribas. La société est leader sur le marché belge des assurances et a un encaissement de primes proche de 6milliards d’euros avec plus de 3,5 millions de clients. AG insurance distribue ses produits via différents canaux (courtage, bancassurance – BNP Paribas Fortis, AG employee Benefits). La société est séparée en trois départements : bank channel, Broker channel et employee benefit / Health care (PPM se trouvant dans ce dernier département). L’équipe Product Portfolio

dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale El Menzeh est alors organisée autour : · D'une entité « animation commerciale ». · D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constituée d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs. · D'une entité back-office. L’agence Alexandrie : L'agence représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire, ou la relation client et la qualité du service priment sur

♣ Service Porte feuille ; …………………………… ♣ Service Exploitation ;…………………………… ♣ Les taches Effectuer ;………………………………. *) 3ème partie : Les Principaux Produits de la BMCE BANK... ♣ Les prêts ;………………………………………… ♣ La monétique ;…………………………………… ♣ La bancassurance………………………………… CONCLUSION : A l’heure de la déréglementation et de la désintermédiation suscitées par la mise en oeuvre des multiples réformes

compte pour la clientèle ; • La commercialisation massive des produits ; • Le contact de la clientèle à l’agence et suite aux RDV prévus et indiqués au préalable sur l’application BORJ CRM ; • La gestion et le suivi des réclamations ; • La confection des dossiers de crédits et la constitution des garanties ; • La fidélisation de la clientèle ; Commercialisation des produits : Afin que la commercialisation des produits soit réussie, le banquier est tenu d’avoir sa propre recette de

| | | | |OBJECTIF(S) DU PROJET : L’objectif du projet était d’augmenter le Produit Net Bancaire de l’agence de BNP Paribas Franconville, en développant | |l’activité de l’assurance en commercialisant l’assurance automobile  | |

la hausse des cours des métaux (excepté le cobalt) • atténuée par la baisse de la parité $/DH Baisse de -2,5% du CA de l’Agroalimentaire En raison : • D’une concurrence très vive notamment dans les segments des huiles de table et des produits laitiers frais. • Du recul des granulés au niveau de Cosumar Le résultat d’exploitation baisse plus fortement que l’EBE en raison de l’impact des amortissements des nouveaux projets. (Draâ Sfar (CMG) et Samira Hill