Les Produits De La Bancassurance

moralité financière et solvabilité du client). Il s'appuie sur la profession et le patrimoine (via le scoring pour les particuliers ou l’analyse financière pour les professionnels). L'assureur étudie à travers des tables statistiques les risques sur produits (qualité et valeur) et sur la personne (état de santé). 2°) Inexécution de l'obligation contractuelle par le client : Pour le banquier, la perte est directe et importante à l'actif de son bilan. L'engagement du client est équivalent à ce que

bancaires…………………………………………………….18 1: Le type des principaux comptes à BMCE Bank………………………………18 2: Le pouvoir de signature du compte de dépôt et les produits offerts……………22 Section 2: Le chèque………………………………………………………………….23 1:Le chèque certifié………………………………………………………………..24 2: Le chèque guichet………………………………………………………………24 Section 3: La bancassurance……………………………………………………………24 1: L'épargne assurance…………………………………………………………..24 2: Prévoyance assurance……………………………………………………………26 3: assurance dommage……………………………………………………………27

des systèmes de paiement, les banques offrent leurs services dans beaucoup d’autres domaines. EX : Les assurances : Certaines banques ont développé ces dernières années une stratégie de « bancassurance » qui consiste à vendre des produits d’assurance via leurs propres canaux de distribution, que les produits proviennent de compagnies d’assurances faisant partie du groupe bancaire ou non. B. Les mutations de l’environnement du banquier 1. La désintermédiation La désintermédiation signifie

l’heure actuelle, les banques sont des partenaires privilégiés de la vie de chacun d’entre nous. Elles ont donc une mission majeure de satisfaction des clients, le but étant de répondre aux moindres exigences de leurs clients, que ce soit pour des produits bancaires ou non. Le terme de banque est un terme générique qualifiant une entreprise qui a une multiplicité d’activités et de services bancaires et financiers. Traditionnellement, la banque collecte des ressources et distribue des crédits. Une

objectif d’exprimer, d’une manière claire et systématique, les options choisies par l’entreprise pour assurer son développement à moyen et long terme..Chapitre2- marketing opérationnel La politique produit/serviceLes caractéristiques d’un produit d’assuranceLa typologie de produits La création de nouveaux produits La gestion de la gamme La gestion de la marqueLa politique prixLa réglementation La concurrence Le coût La valeur perçueLa Politique distributionLa politique de distribution intensive  la politique

évolution constante : entrée de nouveaux intervenants, ouverture européenne, utilisation de nouvelles approches marketing, dématérialisation des échanges grâce au développement des nouvelles techniques de communication ... Parallèlement, les marchés, les produits et services proposés, les politiques tarifaires, les attentes et les exigences des clients évoluent. Face à ces éléments, Groupama 1ère mutuelle d'assurance de France, fortement implanté dans le tissu rural, doit préparer son évolution, en adaptant

| |Fiche “Défi” |[pic] | Tout d’abord, le Crédit Mutuel de Bretagne se présente… 1er groupe de Bancassurance de l’Ouest de la France, avec un réseau de plus de 400 points de vente sur les quatre départements bretons, le Crédit Mutuel de Bretagne intervient dans les domaines de la banque, de la gestion des capitaux et de l’assurance des personnes et des

finance avec l’essor de la bancassurance et des conglomérats financiers) * Essor spectaculaire des marchés de titres (cf. tableau) * Accélération des innovations financières : création de nouveaux produits financiers, ouverture de nouveaux marchés (second marché en 1983, nouveau marché en 1996, MATIF en 1986, MONEP en 1987, …) * Progrès technologique : essor des NTIC c) Les conséquences de la mutation financière Avantages: • Plus large éventail de produits offerts • Gestion des risques

régionale, 1er réseau bancaire national, 1er réseau GAB, système d’information performant, management jeune et doté d’expertise métiers, fort investissement en formation du personnel…. * Les Moins : Absence de CRM, absence de filiale bancassurance (Maroc Assistance Internationale limitée à certaines activités), insuffisance de la synergie avec les filiales, problème d’image, défaillance de la communication, effectif globalement âgé, faiblesses au niveau de la gestion des ressources humaines

relativement étroit. Les souscriptions individuelles (moins de un million) ne sont pas encore très nombreuses comparées aux souscriptions par contrat groupe. Les compagnies d'assurances présentent la même structure de portefeuille et offrent des produits similaires. La répartition du marché de l'assurance en Côte d'Ivoire se fait comme suit : Le marché, qui a connu une forte progression en 1998, stagne depuis. Seules quelques entreprises sont présentes sur les deux marchés : Axa, Le Mans Assurances