Les Produits De La Bancassurance

les métiers de la banque et de l’assurance : Epargne, Crédits à la Consommation, Crédits Immobiliers, Crédits d’Investissement, Monétique, Trade Finance, Corporte Finance, Activités de Marché, … • Quelques chiffres au 31/12/09 (1€=11,2 Dirhams) Produit net bancaire : 13,3 milliards de dirhams (+20,9%) Résultat net consolidé : 4,6 milliards de dirhams (+26,2%) Fonds propres consolidés : 24,8 milliards de dirhams (+17,5%) Total bilan consolidé : 290,4 milliards de dirhams (+12,1%) Total réseau : 1

des métiers parallèles à sa mission de base, à savoir : Conseil aux entreprises, ingénierie financière, émissions obligatoires, capital-risque, gestion collective de l’épargne, intermédiation boursière, financement du commerce international, et bancassurance. Les filiales et fondations de la banque populaire Filiales bancaires MédiafinanceChaabi international Bank Offshore Bank Chaabi du Maroc (Europe) Banque Populaire Maroco-Centrafricaine Sociétés de Financement Assalaf ChaabiChaabi Leasing

encaissées de 1,1% provenant du recul de l’assurance vie, le secteur enregistre en 2005 un taux de croissance de 7,4%, tiré à la fois par la performance du secteur non-vie (+5,7%) et par celle du secteur vie (+13,3%) qui profite du développement de la bancassurance. II. LA BRANCHE « VIE » COMPTE POUR LE QUART DU MARCHÉ La part des primes relative à l’assurance automobile reste considérable, à 35,4% du chiffre d’affaires, Suivent les branches « vie et capitalisation » (24,8%). Viennent ensuite les primes

des voies parallèles mais assez semblables. Depuis les années 80, les deux activités sont devenues « grand public » et se sont industrialisées. Le succès commercial de ces activités divergentes, mais complémentaires a conduit au concept de la « bancassurance ». Nous allons rappeler en quoi la banque et l’assurance divergent, quelles sont leurs complémentarités et quels sont les éléments récents qui ont induit leur rapprochement ? Les divergences Outre les fondamentaux d’identité et de domicile banquiers

nouvelle identité visuelle. Cela lui a permis non seulement de mettre en évidence sa relation de filiation naturelle avec le Crédit Mutuel Arkéa, mais aussi de moderniser son image et de renforcer sa notoriété. Enfin, elle a complété sa gamme de produits et de services dans de nombreux domaines. Deux nouvelles offres ont été lancées, une offre dédiée aux grands comptes entreprises et une offre d’affacturage, sous la marque Arkéa Factoring. Un dispositif de partenariat public privé (PPP) a par

Mise en place des crédits à la consomation et crédits immobiliers comercialisation des produits de bancassurance, monétiques et banque à distance. Préparation du PMT agence (Plan Moyen terme de l'agence) Moyens : Préparation du PMT agence (Plan Moyen terme de l'agence) avec le chef d'agence et une équipe de 11 collaborateurs dans lequel l'agence se fixe les objectifs commerciaux à atteindre en matière de: - produits et engagements - Collecte des Ressources - Allocation de budget. Bilan : Réalisation

dans cette optique que la problématique relative à mon projet de fin d’étude se définie dans le changement de l’image de la banque à travers l’outil de communication. En effet, l’image ancrée dans l’esprit du grand public d’une banque proposant des produits spécifiques aux agriculteurs biaise l’orientation stratégique dans la quelle la banque s’est lancée il y a quelques années de cela. De ce fait, le présent rapport sera construit en deux principales parties: - Une première partie où il s’agira de

Signet non défini. Section 2 : L’évolution de cette diversification 22 Chapitre 3 : Le Produit Net Bancaire 29 Section 1 : La composition du PNB 29 Section 2 : L’évolution du PNB 30 Section 3 : Lien entre la multi-vente et le PNB 32 Partie 2 : Optimisation de la Multi-vente 34 Chapitre 1 : Multi-vente 35 Section 1 : Proposer les bons produits 35 Section 2 : Choisir le moment opportun 37 Section 3 : L’efficacité du conseiller (Les

expertises n'en dispose pas (cas des dossiers crédits). La succursale est alors organisée autour : D'une entité « animation commerciale ». et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalentsD'une entité « conseil (cautions, garanties, bancassurance et monétique) ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs. D'une entité back-office. 2.5. L’organisation de l’agence Mly Youssef : L'agence Mly Youssef représente le FRONT OFFICE de la Banque Populaire Taza, dou la relation client

18 Banques Populaires régionales, de la CASDEN Banque Populaire et du Crédit Coopératif. Autonomes, ces banques exercent tous les métiers de la bancassurance dans une relation de proximité avec leurs clientèles Pour en savoir plus, consultez le site Banque Populaire Les chiffres clés à fin 2009 • Total du bilan : 5 milliards d'euros • Produit net bancaire : 131 millions d'euros • Capacité bénéficiaire : 19 millions d'euros • Dépôts gérés : 4,5 milliards d'euros • Encours