Les Produits économiques De Marjane

ils nous ont aider à s’adapter et s’intégrer là ou on est amené à communiquer avec des gens du terrain I) INTRODUCTION Aujourd'hui le Maroc est considéré parmi les pays émergents ; Ainsi, ce dernier adopte une stratégie économique fondée sur la libéralisation de ses différents secteurs d'activités ; Ladite stratégie est dominée par la loi de l'offre et de la demande. Parmi les secteurs émergents, on note la présence de la grande distribution qui suscite un intérêt vraiment

c. Critère de choix d’un assortiment ……………………………..21 B. Paramètres d’implantation  a. La localisation des rayons  1. Règles…………………………………………………………22 2. Zoning & Différentes allées du magasin……………………22 b. Présentation des produits sur le linéaire 1. Modes de présentation……… ………………………………23 2. Niveaux de présentation……………………………………...24 3. Marque des distributeurs…………………………………….26 4. Facing ………………………………………………………....27 C. L’animation du point de vente

Mangement : 1ère Année Section B / G 2 SOMMAIRE : REMERCIEMENT………………………………………………… 3 INTRODUCTION…………………………………………………...4 1ère PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE SALIDOR…….5 I. LA SOCIETE SALIDOR (PRODUITS ET SERVICES……………………….6 1-Définition (Location, produit, service)………………......................6 2-L’organigramme et la structure de la société« SALIDOR »…………7 II. III. L’HISTORIQUE DE LA SOCIETE « SALIDOR SARL »……………………9 L’AFFICHE TECHNIQUE DE LA SOCETE « SALIDOR SARL

termes des achats et approvisionnements au profit de nos adhérents. Etudes Préparation de diplôme du cycle supérieur en Stratégie et Management Des Opérations Hôtelière à L’ISITT Baccalauréat en sciences économique au lycée technique de Fès Expériences professionnelles 2012 : participation à une étude de marché avec le cabinet de consulting HOWARTH HTL international 2011 : Stage pré-embauche à Sofitel Marrakech : Ass. F&B 2010: Stage au Club Med

   2                    3                    2                                                                   Politique Produit ....................................................................................................... 13 Politique Prix ............................................................................................................ 14 Politique Communication

remplissage et un ancrage du site au paysage économique Croissance des besoins en infrastructures tertiaires LA DEMANDE DE ZONES TERTIAIRES DANS L’ORIENTAL Perception et attentes des opérateurs Perception des investisseurs : un dynamisme économique reconnu Position géographique Proximité de l’aéroport d’Oujda Carrefour régional (Europe et Algérie) Statut de capitale régionale Une perception globalement favorable Dynamisme économique Concentration des activités de services régionales

livraison dans les délais sont amenés à jouer un rôle primordial. La devise Le client est roi  se vérifie encore plus de nos jours. A mesure que s'améliore la qualité de la vie, la demande de produits et de services de meilleure qualité augmente également. Partout dans le monde, les clients exigent que le produit ou le service pour lequel ils ont payé corresponde à leurs spécifications, réponde à leurs attentes ; et qu'il fonctionne comme prévu. La qualité est alors vue comme la capacité de répondre

dans ses relations avec ses partenaires (salariés, clients, fournisseurs et actionnaires…). C’est donc une organisation dont les finalités économiques et sociales cohabitent, prouvant que la poursuite de bénéfices financiers n’est pas le seul objectif. Le champ d’action d’une entreprise qui se veut citoyenne est vaste car elle a différents rôles : économiques, sociaux, environnementaux et culturels, dont découlent ses responsabilités dans l'intérêt général de tous (société et particuliers). C’est

* * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits * 1-2-3 Résultats d'entretiens individuels

résultats 2007 sont contrastés : avec de bonnes performances dans certains pays – Europe centrale et Chine – et certains métiers – banque et immobilier commercial. En Europe occidentale, hypermarchés et supermarchés ont souffert d’une croissance économique molle. Je tiens toutefois à saluer les hypermarchés français qui ont su retrouver le chemin de la croissance du chiffre d’affaires à partir de septembre, même si le résultat net est lui en baisse. Dans les pays matures, où s’intensifient les préoccupations