Les Profils Des Clients Bancaires

portée de tous ? Sommaire Avant propos J.F. Bernardin et A. Marcon Avant propos F. Hurel Introduction 1 – Quelles sont les entreprises à reprendre ? 2 – Le profil de l’entreprise à reprendre 2.1 - La forme juridique 2.2 - Les effectifs 2.3 - Les capitaux initiaux réunis et les modalités de financement 2.4 - La clientèle 3 - Le profil du repreneur 3.1 – L’âge 3.2 – Le sexe 3.3 – L’expérience professionnelle antérieure 3.4 – La qualification professionnelle 3.5 – Les atouts essentiels pour reprendre

 DEVOIR PERSONNEL TECHNIQUES BANCAIRES DU MARCHE DES PARTICULIERS EXERCICE 1 ; L'ENTREE EN RELATION 1,1 Le compte joint implique une double solidarité entre les co-titulaires : La solidarité active implique que chacun des co-titulaires dispose du pouvoir de faire fonctionner le compte sous sa seule signature, c'est à dire de contracter seul une dette commune. La solidarité passive rend chacun des débiteurs d'une dette commune, redevable de l'intégralité

Institut des Carrières Commerciales rue de la Fontaine 4 1000 Bruxelles LA GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL, APPLICATION A LA LUTTE CONTRE LA FRAUDE EN MILIEU BANCAIRE. Mémoire présenté par Agnaou Akim pour l'obtention du graduat en comptabilité Année académique 2007-2008 1 Table des matières TABLE DES MATIÈRES ............................................................................................... 2 AVANT-PROPOS ..........................................................................

Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 12 13 13 2 PARTIE 3 : ANALYSE FINANCIERE DE LA SOCIETE GENERALE. 3.1. Analyse de l’exploitation 14 3.1.1. Analyse du Produit Net Bancaire 3.1.2. Analyse des frais généraux à travers le coefficient d’exploitation 3.1.3 Analyse du coût du risque 3.1.4

[pic] Département : Techniques de Commercialisation Filière : Marketing bancaire et financier [pic] Encadré par : Présenté par : Meriem El Allaoui Youssra Marzouk Année universitaire : 2009/2010 Remerciement : Je souhaiterais tout d’abord adresser mes sincères remerciements à Mr Mustapha Anik, chef de département de formation de m’avoir accepté en tant que

relation entre le client et son intermédiaire financier, le banquier, dus à un manquement à l'obligation d'information. On doit distinguer tout d'abord le devoir d'information et le devoir de conseil. Le devoir de conseil consiste à transmettre au client une information mais doit aussi s'assurer que celui-ci l'a bien comprise alors que le devoir d'information consiste à transmettre, seulement, une information objective et sa mission s'arrête au jour où celle-ci est reçue par le client. Il n'a pas l'obligation

apprendre beaucoup grâce à vous et surtout être conforté dans mon projet professionnel, ce qui est un aboutissement à mon cursus universitaire. Sommaire Introduction : page 6 Chapitre I : La position du Crédit Mutuel Wasselonne dans le secteur bancaire, page 9. Section 1 : Présentation du Crédit Mutuel Wasselonne, page 9. Sous-section 1: L’organisation du Crédit Mutuel, page 9. Paragraphe 1 : Les sociétaires, page 9. Paragraphe 2 : Les fédérations, page 9. Paragraphe 3 La Confédération

FIMOSOL Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : présentation de l’étude 1.1 Méthodologie et contributeurs 1.2 Profil des emprunteurs interrogés 1.3 Description des objets et des projets PARTIE 2 : évaluation des impacts 2.1 Emploi et mobilité 2.2 Revenu et budget 2.3 Logement et conditions de vie 2.4 Bien-être et situation familiale 2.5 Bilan des impacts PARTIE 3 : analyse de la relation bancaire et de la satisfaction 3.1 Les incidents de remboursement 3.2 L’accompagnement pédagogique 3.3 La bancarisation

stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants et du coût de conversion. connaissent Allianz. Notoriété

dans ce projet. Bref, la banque est désorganisée, inefficace et lente sans systèmes d’information; elle ne peut donc pas faire compétition avec le marché et son service à la clientèle s’en trouve grandement affecté, multipliant les plaintes de ses clients. La définition du problème et l’analyse Le but de ce rapport est d’analyser les besoins de l’entreprise et de recommander un système d’information à la hauteur de ses besoins afin de régler les problèmes et les difficultés qu’elle rencontre et