Les Profils Des Clients Bancaires

Les Techniques bancaires en 53 fiches Pratiques – Applications corrigées 3e édition Philippe Monnier Sandrine Mahier-Lefrançois Avertissement : La loi rectificative n° 2012-354 publiée au JO du 15 mars 2012 adopte le relèvement des prélèvements sociaux de 13,5 % à 15,5 %. Ce taux s’appliquera à compter du 1er janvier 2012 pour les revenus fonciers et les plusvalues de cessions de valeurs mobilières et à compter du 1er juillet 2012 pour les revenus du patrimoine faisant l’objet d’un

la gestion financière 3.3 Innovations sur la gestion du personnel 3.4 Innovations en matière de marketing 3.5 Sur le profil entrepreneurial du promoteur Partie 4 : Analyse des résultats IV.1 Innovations sur les activités de l’entreprise IV.2 Innovations sur la gestion financière IV.3 Innovations sur la gestion du personnel IV.4 Innovations en matière de marketing IV.5 Sur le profil entrepreneurial du promoteur Recommandations Conclusion Annexes INTRODUCTION Le monde des affaires est relativement

seul. Néanmoins, je me laisse la possibilité d’intégrer un actionnaire dans le capital. A-t-il identifié des clients, certaines personnes se sont-elles déclarées prêtes à devenir client ? Oui, j’ai fait part de ma volonté de créer une brasserie à mes proches ainsi qu’à l’ensemble de mon réseau, lesquels se sont montrés très intéressés. J’ai aussi dressé le profil des clients que je souhaite accueillir dans mon établissement. A-t-il identifié ses fournisseurs ? J’ai listé quelques

nature des services bancaires et financiers. Ces technologies, entendues comme un large ensemble regroupant l’utilisation de bases de données de plus en plus riches, de moyens de transmission et de paiement électroniques, de centres d’appels téléphoniques, d’équipements en informatique et téléphonie mobile et surtout de réseaux de télécommunications ouverts, ont renouvelé la relation entre les banques et leurs clients ainsi que les prestations financières et les métiers bancaires. Elles ont créé des

et mes sincères sentiments envers vous. Toutes les personnes qui me reconnaissent et qui mon aidé et contribué à la réalisation de ce travail. Introduction Partie I : Evolution du système bancaire marocain Chapitre 1 : Historique Chapitre 2 : loi bancaire de 1993 Partie II : Présentation de la BMCE Chapitre 1 : Aperçu historique Chapitre 2 : Profit de BMCE Chapitre 3 : Pôles d’activité Chapitre 4 : Organigramme de l’agence Fès Allal ben

souhaits de succès, et mes sincères sentiments envers vous. Toutes les personnes qui me reconnaissent et qui mon aidé et contribué à la réalisation de ce travail. Introduction Partie I : Evolution du système bancaire marocain Chapitre 1 : Historique Chapitre 2 : loi bancaire de 1993 Partie II : Présentation de la BMCE Chapitre 1 : Aperçu historique Chapitre 2 : Profit de BMCE Chapitre 3 : Pôles d’activité Chapitre 4 : Organigramme de l’agence Fès Allal ben Abdellah

dans l’intermédiation financière : Le marché de l’assurance, à l’instar des autres agents de collecte de l’épargne, contribue à l’intermédiation financière. Toutefois, sa participation reste très modeste. Sur un total de 356 MM MAD, le secteur bancaire se taille la part du lion avec 61% en 2010 pour un montant équivalent à 218,8 MM MAD, en augmentation de plus de 10% par rapport à 2009. Les caisses de retraite et de prévoyance ont réalisé un encours de placement de 47 MM MAD, soit une part de

Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL D’ATTIJARIWAFABANK « PROBLEME DE LA CHUTE DES DEPOT ET LA CIBLE DES CLIENT A FAIBLE REVENUS » Réalisé par : MR FASKA Mohamed Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse

une analyse structurée de cette agence. Étudiez plus particulièrement le profil de la clientèle et les entrées en relation de 201 O. 1.2. - Exposez trois missions qui peuvent être confiées au nouveau chargé de clientèle dédié au marché des jeunes afin de développer la clientèle de l'agence. ------------------------------------------------- Deuxième partie La BAl a souhaité innover dans le domaine des cartes bancaires et diversifier son offre afin de mieux répondre aux besoins de la population

unifié. En l’an 2000 : Groupama fête ses 100 ans. En 2002 : création de Groupama Banque. Identification de l’UC  Présentation : Agence Groupama proposant des produits d’assurances (Auto, Habitation, GAV, Santé, Dépendance) ainsi que des produits bancaires (Crédits, Epargne, Comptes). Lien avec le réseau : L’agence fait partie du secteur Saint-Barthélemy, Foch et Lafayette, et plus globalement est rattachée à Groupama Loire Bretagne dont le siège se situe à Rennes. Historique : Agence créée en 1992