Les Ressources Et Compétences De Benetton

grandes entreprises qui prospèrent dès la fin du XIX° siècle et au cours du XX° siècle, est souvent le passage obligé pour augmenter la taille des entreprises mais il rend aussi nécessaire de recourir à des professionnels de la gestion car les compétences requises pour diriger ces grandes entités ne se trouvent que rarement être disponibles dans la sphères familiale, même élargie. Partout dans le monde, les managers s’emparent des leviers de commande, quel que soit le mode de mobilisation du capital

le pot ». Cross-selling : Ventes croisées : « vous vouliez la robe noire, je vous propose les chaussures qui vont avec ». ERP (Enterprise Resource Planning) : Progiciel intégré : logiciel supportant les processus de l’entreprise : comptabilité, ressources humaines, CRM, finance. Les grands fournisseurs du marché sont SAP, Oracle Applications, JD Edwards, PeopleSoft. Reengineering : Remise à plat des processus de l’entreprise pour les optimiser Désintermédiation : Suppression des intermédiaires à

l’environnement de l’entreprise est essentiellement constitué, du côté de la demande, par des clients actuels et potentiels et, du côté de l’offre, par des concurrents actuels et potentiels. L’un des points-clés du marketing consiste alors à mobiliser des ressources de telle sorte que le système concurrentiel soit modifié à l’avantage de l’entreprise. La schématisation de l’encadré 1.1. présente le système des relations entre l’offre et la demande du point de vue du marketer. Les vendeurs, qui constituent l’offre

cette étude, les consultants ont adopté une méthodologie en trois étapes : (1) Etude bibliographique des documents RSE en Tunisie Dans le cadre de cette étape, qui devrait permettre de dresser un diagnostic de la RSE, le consultant analyse les ressources documentaires existantes dont notamment : • Etude exploratoire du marché de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise en Tunisie • Les sites web des organismes actifs dans la RSE • Capacity WORKS : Le modèle de gestion pour un développement

niveau juridique, … * Décentralisation en plusieurs sociétés a des avantages : exemples * organisation interne de l’entreprise * précisions accrues quant à la division des tâches * optimisation de l’allocation des ressources * meilleure répartition des responsabilités * stratégie de marché * morcellement de la gestion * segmentation des risques * => accentuent la rapidité des prises de décision * => meilleure

libre échange avec l’Union Européenne, la Turquie, les pays arabes les USA... • Un système économique libéral et stable favorisant l’investissement et la création d’emplois, • Proximité géographique et culturelle, • Infrastructures développées, • Ressources humaines jeunes, qualifiées et flexibles, • Coûts compétitifs des facteurs de production, • Législations permettant une protection accrue de l’investisseur O Convention de non double imposition avec 26 pays, O Tribunaux de commerce. • Libre transfert

M A R G E Un concept de Michael Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier Infrastructure de l’entreprise Activités de soutien Activités de soutien Gestion et ressources humaines Développement technologique, R&D Activités principales Activités principales Approvisionnement Logistique interne production logistique externe commercialisation services Activités principales Permettent de créer de la

....................... 9 Première partie Les nouvelles organisations et transformations du travail.................................... 19 Quand on parle TIC, on parle d’organisation .............. 21 L’impact des TIC sur les métiers et les compétences ............................ 45 Deuxième partie Les risques d’exclusion............................................ 71 Des inégalités dans l’utilisation des TIC .................... 75 Les processus menant à l’exclusion ........................

que les valeurs soient transmises dans l’organisation et que les « élites », qui sont porteuses de ces valeurs, soient formées et protégées des influences externes. Ces valeurs constituent le noyau de l’organisation et sont les éléments de sa « compétence distinctive ». Dans leur livre sur la politique générale d’administration, qui constitue une remarquable synthèse sur le sujet, Christensen, Andrews et Bower (1973) ont décrit la tâche du président-directeur général ou du directeur général en relevant

commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine anglo-saxonne