Les Ressources Et Compétences De Benetton

clients et de fournisseurs ; 4) le district « hub and gove », dans lequel une ou plusieurs grandes entreprises sont présentes et exercent un pouvoir important sur les autres entreprises du district qui travaillent quasi exclusivement pour elle(s) (Cas Benetton). 3-Les relations interentreprises dans le district industriel Depuis la fin des années 70, les relations de coopération entre firmes se sont multipliées et diversifiées et le thème des relations interentreprises est devenu un thème fondamental

Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement de l’entreprise sous forme de Forces/Faiblesses. Permet de savoir si on a des avantages concurrentiels. Diagnostic d’ensemble : Confronter les FCS (ce qu’il faudrait faire) avec les atouts de l’entreprise (ce que

recours à des intermédiaires : * La distribution est le plus souvent réalisée par des intermédiaires spécialisés (des distributeurs : grossistes, magasins de détail, ...) * Même si les producteurs peuvent s'en charger eux mêmes (Ex : Dell, Benetton) * Ceci pour des raisons * d'efficacité * de réduction de cout * ou encore d'aptitude à offrir aux clients finaux certains services 2. Revente des produits dans l'état, mais ajout de valeur : * Les distributeurs

magasins de la société alors au nombre de 5. En 1985, l’École Internationale des Métiers, centre de formation de Décathlon, accueille sa première promotion. Elle devient rapidement le lieu privilégié de l’acquisition et de l’enrichissement des compétences professionnelles les plus variées. • Production et ouverture internationale Pour offrir une gamme, plus étendue et plus performante, de produits les mieux adaptés à chaque usage, Décathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par

: pouvoir d'achat de la population l'épargne et le crédit la modification des structures de dépenses (offre de produits de crise ou pas) 2-3- L'environnement naturel Prise de conscience : Préserver l'environnement économiser les ressources rares penser générations futures développement durable => opportunités de marché 2-4- L'environnement technologique Nouveauté = opportunité ou menaces ? Evolution de l'environnement technologique => accélération du progrès technique

ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE de Paris), LAURENT BIRONNEAU, JEAN-LUC DESPOIS, JEAN-PHILIPPE CROIZEAN et THIERRY MORVAN (tous maîtres de conférences à l’Université de Rennes 1). MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES G. CLIQUET A. FADY G. BASSET GESTION SUP 2e édition ISBN 2 10 050672 2 www.dunod.com Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset lim NE Cliquet Page I Lundi, 28. août 2006 9:59 09 Management

d’après-guerre. Libérer l’individu de ses contraintes, lui permettre de se retrouver, de se ressourcer et de revenir aux bonheurs originels : le bonheur selon Club Med était né. Véritable créateur de bonheur, le Club Med a inventé une nouvelle façon de le vivre ensemble et un style de vacances inédit : des vacances Tout Compris, des Villages dans les plus beaux sites du monde, où chaque Gentil Membre (GM) pourrait se ressourcer au contact de la nature, du sport et des autres, assuré de la gentillesse des Gentils

du navire. • La puissance du corporatisme des maîtres-artisans dans les deux premiers départements aboutit à une discipline relâchée. Les contremaîtres et superviseurs du sénat y sont mal acceptés par les artisans qui ne reconnaissent que la compétence technique. • Le troisième département voit apparaître une organisation plus structurée, notamment sous l’influence de Pacioli qui définit les grands principes comptables de cette activité : comptabilité matière et financière, inventaires. La

Les individus doivent s‛adapter aux conditions changeantes de leur environnement professionnel. De plus en plus, les entreprises exigent de leurs salariés la maîtrise de pôles de compétences disciplinaires mais aussi systémiques. De nouveaux profils psychoprofessionnels combinant savoir-faire disciplinaires et compétences logistiques (créativité, interactivité, disponibilité, capacité d‛abstraction,…) sont de plus en plus prisés sur les marchés du travail [Lasfargues, Technologies nouvelles, nouveaux

en matière de gestion des canaux de distribution et contribue à accélérer la globalisation de l’économie. Enfin, l’expansion internationale, pour sa part, a une incidence très forte sur la stratégie globale de l’entreprise, le management de ses ressources humaines, le marketing des points de vente, sans parler des difficultés de logistique. Là encore, on parle souvent de globalisation : or il s’agit bien souvent d’un mythe, car les efforts d’adaptation des concepts commerciaux sont souvent à la base