Les Risques Liés Aux Immobilisations

trésorerie et sur les conséquences sur la trésorerie des décisions d’investissement et de financement. Ils permettent ainsi un suivi efficace de l’évolution de la trésorerie. - Analyse des risques de défaillance Un flux net de trésorerie généré par l’activité négatif sur plusieurs exercices est un indicateur du risque de faillite. 2. Signification de la MBA La MBA traduit le flux de fonds (flux de trésorerie potentielle) généré par l’activité globale de l’entreprise. C’est un flux voisin de la CAF Il

donc indispensables. Laurence Le Gallo 1 DUT GEA, 2ème année option PMO, 2005-2006 Analyse financière LES BASES DE L’ANALYSE FINANCIERE CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE DE DIAGNOSTIC L’analyste financier va se forger une opinion sur la performance et le risque d’une entreprise à partir de diverses informations la concernant, mais c’est surtout de la comparaison que naîtra le diagnostic. En effet, la même rentabilité peut être excellente dans un secteur d’activité et nettement insuffisante dans un autre

interne 12 6.1.- Environnement de contrôle 13 6.2.- Evaluation des risques 13 6.3.- Système d’organisation 13 6.4.- Système d’information 13 6.5.- Système de contrôle 13 Chapitre II : COSO ou la nouvelle pratique du contrôle interne 14 I.- Historique 14 II.- Eléments caractéristiques du contrôle interne selon COSO 15 2.1.- Environnement de contrôle 16 2.2.- Evaluation des risques 16 2.3.- Activités de contrôle 16 2.4.- Information et communication

PLAN Introduction I- Généralités sur la fonction «  immobilisation » 1- Place du cycle immobilisations 2- Principales caractéristiques du cycle immobilisations 3- Les différents processus attachés au cycle immobilisation 4- Les services intervenants dans le processus d’achats II- Les mécanismes de contrôle des immobilisations corporelles et incorporelles 1- Généralités sur le contrôle interne 2- Principes Généraux De Contrôle Interne

analyse de la rentabilité des fonds confiés et des risques inhérents à l’entreprise et à sa structure de financement. En conséquence les points clés sont l : ( le risque financier ( le risque de faillite ( le risque économique d’exploitation ( la rentabilité financière ( la rentabilité économique RENTABILITE FINANCIERE = (RESULTAT / K SOCIAL) RENTABILITE ECONOMIQUE = (VA / CA) Le risque économique d’exploitation : surstockage d’avoir

de gains sont supérieures aux risques en cours. Donc, l’objectif de l’entreprise, vu par les propriétaires, est la maximisation de leur richesse. Si on compare deux sociétés, l’une cotée en Bourse et l’autre non, on voit clairement que la première sera plus appréciée par les acteurs du marché que la seconde. Le cour en Bourse étant un indicateur global de performance de l’entreprise dans le sens où il intègre les bénéfices actuels et futurs, leur durée et les risques correspondants. B. L’objectif

spécial du commissaire aux comptes, Mr JELIL BOURAOUI qui a émis des réserves. B I L A N Exercice clos le 31 décembre (En milliers de Dinars Tunisiens) ACTIFS Actifs Non Courants Actifs Immobilisés Immobilisations Incorporelles Amortissements Immobilisations Corporelles Amortissements Immobilisations Financières Provisions Total des Actifs Immobilisés Autres Actifs Non Courants Total des Actifs Non Courants Actifs Courants Stocks Provisions Clients et Comptes Rattachés Provisions Autres Actifs Courants

.......................................................... 21 FACTEURS DE RISQUES............................................................................................................................. 23 4.1. Risques liés à l’activité de la Société ........................................................................................ 23 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4. 4.1.5. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5. Risques clients...................................................................

000 Provision règlementées 191 200 Trésorerie 36 000 Créances clients 2 074 000 Amortissements et provisions 1 040 440 FRNG - BFR 36 000 Avances et acomptes sur commandes 121 900 Provision pour risques et charges 95 240 ACTIF CIRCULANT HORS EXPLOITATION 28 700 Amortissements et dépréciations 945 200 Autres Dettes financières 3 692 300 VMP 28 700 Emprunt 3 692 300 PASSIF CIRCULANT 1 433 560

VENTES/CLIENTS…………………………………………….. CHAPITRE 5 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS…………………………………… CHAPITRE 6 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES IMMOBILISATIONS…………………………………….. CHAPITRE 7 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES STOCKS………………………………………………….. CHAPITRE 8 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DE LA TRESORERIE…………………………………………