Les Salariés Doivent Ils Craindre Le Progrès Technique

la connaissance 2.1. Que capitaliser et par quel moyen ? Les savoirs et les savoir-faire à capitaliser Le choix des méthodes et outils de capitalisation/diffusion 2.2. Les enjeux pour les salariés et partenaires sociaux. L’implication du personnel Enrichissement ou dépossession des savoirs des salariés ? L’analyse des syndicats sur le KM 2.3. Les enjeux pour la Direction des Ressources Humaines Le rôle de la DRH Comment gérer les Ressources Humaines ? 2.4. Les enjeux pour l’organisation

perspective des questions du programme qu’apportent les articles tirés du journal Le Monde. Vous y trouverez des articles approfondis, parfois polémiques, dont certains ont pour auteurs des spécialistes reconnus en économie et en sociologie. Ils doivent vous permettre d’ajouter à la vision scolaire du programme un angle d’attaque plus « documenté » qui enrichira votre copie à l’examen en vous fournissant, en particulier, des exemples. Certaines questions du programme sont totalement nouvelles (environnement

fidélisant doivent être inscrites dans le cadre d'une stratégie harmonieuse moyennant des outils et des instruments CRM appropriés pour atteindre des objectifs à moyen et long terme bien préalablement détermines. Cette stratégie admet plusieurs variantes donnant lieu chacune à ses propres programmes. Les objectifs du présent travail sont : Comprendre les fondements et la nécessite d`une stratégie de fidélisation D`éclaircir le concept de fidélisation et de clarifier les principales techniques et outils

contenu du terme « environnement » au sens physique et naturel. Le terme « social » doit cependant être précisé. S’agissant d’une expression anglosaxonne lancée par Bowen 1 , il faut retenir que cette dernière englobe les responsabilités vis-à-vis des salariés et de la société. Deux grandes approches de la RSE peuvent être distinguées : l’approche anglosaxonne envisage la RSE comme un engagement volontaire (C et QL p. 22), à partir de l’idée que l’on peut faire confiance au marché pour réguler ces démarches

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ...........................................

restauration : ................................................................................................. 17 Le tableau de bord : ............................................................................................................ 19 Les techniques de fraude en restauration .......................................................................... 20 Déroulement du processus du contrôle F&B. ......................................................................... 21 Achats - Stocks .....

concepts sont inhérents à cette notion : le concept de « besoins », et plus particulièrement des besoins essentiels des plus démunis, à qui il convient d’accorder la plus grande priorité. l’idée des limitations que l’état de nos techniques et de notre organisation sociale impose sur la capacité de l’environnement à répondre aux besoins actuels et à venir » Face à la crise écologique et sociale qui se manifeste désormais de manière mondialisée (changement climatique, raréfaction

ADAPT. 1. Nous employons à dessein ce terme de “travailleur” qui est utilisé dans son acceptation communautaire de “personne en situation de travail”. En effet, le terme salarié est trop restrictif car il fait référence à un statut, alors que les bénéficiaires des interventions du FSE peuvent être des “travailleurs non salariés”, non titulaires d’un contrat de travail. Les cahiers• 7 L’écho des promoteurs C’est à partir de l’analyse de leurs projets et de leurs expériences recueillies aux

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique .........................................................