Les Salariés Doivent Ils Craindre Le Progrès Technique

Les salariés doivent-ils craindre le progrès technique ? Lors des Trente Glorieuses, la France connaissait le plein emploi, cette époque fut très marquée par les innovations telles que l'automobile, la cuisine équipée, les nouveaux modes de communication. En arrivant à notre époque, on aura pu constater que le progrès technique n'a cessé d'augmenter, on se rend compte qu'avant il y avait toute autres méthodes de travail. Le progrès technique est l'ensemble des innovations de produits et de procédés

le chômage inversée et le chômage différé. De même, LAZARSFELD ont montré que à Marienthal, la vie associative très riche avant la crise de 29, s’est brutalement interrompue après que la mine, principale ressource de la ville, a fermé. Le progrès technique menace-t-il l’emploi ? → la machine est souvent accusée de détruire des emplois. (a) elle détruit des emplois au sein des entreprises où il existe une substitution entre le capital et le travail. (b) elle détruit des emplois dans le secteur

adultes qui ont une emploi peuvent craindre de le perdre ou que leurs enfants n'en trouvent pas, ils réduisent leurs achats, épargnent, ce qui limite la croissance actuelle. Il est donc fondamental de s'interroger sur les causes de ce problème.  Les gains de productivité, c'est-à-dire les augmentations de la production par travailleur, sont souvent rendus responsables du chômage : les automates ne prennent-ils pas la place des ouvriers industriels non qualifiés, les progrès agricoles n'induisent-ils pas 

Action commerciale : Une action commerciale est une technique commerciale, vis-à-vis de vos clients et non-clients, destinée à les faire venir une première fois, à les intéresser, et le cas échéant réussir à les convaincre d'acheter. ex: Les actions de promotion, les actions publicitaires, les actions de prospection. Opportunités : Occasion favorable. Ex C'est une opportunité à saisir Menaces : Signe qui indique quelque chose que l'on doit craindre. Ex Des menaces d'orage L'environnement : . Les

............................................................................................ 8 Coté Manager .................................................................................................................................. 8 Coté salarié .................................................................................................................................... 10 2. A. B. C. D. 3. LES DIFFERENTES FORMES D’ENTRETIEN D’EVALUATION ............................................

de postes d’exécution. En d’autres termes, les revenus entre la catégorie ouvrière et celle des cadres font aujourd’hui l’objet d’une grande différenciation, creusement d’un fossé qui risque de perdurer si aucune solution réelle n’est trouvée. Les salariés «détenteurs de postes d’exécution» comme les nomme Reich, se trouvent bien souvent contraints de se reconvertir en acceptant des postes à faible niveau de qualification et à bas salaires dans le secteur des services notamment : l’évolution du marché

opérationnels peu qualifiés mais aussi pour les ingénieurs et autres profils techniques, ainsi que pour le management intermédiaire. Les remèdes actuellement expérimentés par les entreprises consistent, pour l'essentiel, à repérer et accompagner des individus en détresse, ou à re-souder les collectifs de travail à travers des "journées des équipes". Reconnaître les difficultés et prendre en charge les crises est un progrès indéniable, mais ne garantit pas que l'on s'attaque aux causes plus fondamentales

voire même de ses aptitudes et capacités personnelles pour exercer une fonction, un métier. Tous ces différents attributs du salarié font l’objet d’une valorisation au sein de l’entreprise, par exemple en termes de rémunération ou d’évolution de carrière. La notion de qualification renvoie à deux approches selon que l'on se place du coté de l'emploi à occuper ou du coté du salarié qui occupera cet emploi. 1. lorsqu'il s'agit de la qualification d'un emploi, on repère les qualités et capacités humaines

séparant la conception de l'exécution. Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il observe que, dans l'industrie, ce sont les ouvriers qualifiés qui ont une bonne partie du pouvoir car ils sont les seuls à maîtriser les gestes techniques, les savoir-faire de leur profession. Ils en profitent pour choisir leur rythme de travail (évidemment un peu lent, du point de vue du patron...) et, donc, freiner la croissance de la productivité. Pour résoudre ce problème et en quelque sorte déposséder

La productivité favorise-t-elle le chômage ? Introduction Le progrès technique s'accompagne d'une hausse de la productivité du travail, ce qui signifie que l'on peut produire autant avec moins de travail, ou produire davantage mais avec des quantités de travail qui augmentent dans des proportions moindres. Ces gains de productivité sont notamment dus à l'amélioration du facteur capital et/ ou à une meilleure organisation et une meilleure qualité (qualifications) du travail. Ils ont souvent pour