Les Segments De Produits Prêt à Porter Homme

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE I. PRESENTATION DU RESEAU KIABI A. Identification du réseau KIABI « La mode à petits prix. », un nom, une marque, un slogan, une enseigne connue de beaucoup est une Société par Actions Simplifiée (SAS) du secteur de la distribution créée en 1978 à Roncq par Patrick MULLIEZ. C’est un commerce intégré de grandes surfaces spécialisées dans la vente du prêt-à-porter à réseau mixte. Le réseau KIABI est l’une des nombreuses enseignes du groupe MULLIEZ

créée à Munich en 1928 par un italien, Rinaldo Codello. En 1986, l’entreprise est rachetée par un couple allemand, Heinz et Annelie Schnabl dont les enfants sont aujourd’hui à la tête. C’est en effet, Michael et Miriam Schnabel qui sont actuellement les directeurs généraux de cette marque de foulards. Les ventes et la distribution, la stratégie et le marketing sont gérés par le fils de la famille, Michael. Sa sœur Miriam est quant à elle à la tête du secteur « design » de la marque. Elle a la responsabilité

d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels il doit être présent. Zara, créée en 1963 par un espagnol, Amancio Ortega, a un métier différent. En effet, Zara créée des lignes de vêtements, et les commercialisent dans ses boutiques. Elle a donc plutôt une stratégie Business, c'est-à-dire qu’elle a une direction de division

concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par les coûts ? La domination par les coûts est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à obtenir des coûts plus faibles que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente

: Vente de prêt à portée homme, femmes, enfants et accessoire. Color Industry est devenu une concession dans le Citadium depuis 2010 avec pour responsable Mlle NGUYEN Isabelle. Cette enseigne qui vend des produits d'origines allemande fait partie des dix premières marques en termes de nombre de pièces vendues dans le centre commercial Citadium. La force principale de Color Industry réside dans le nombre important de référence qui est environ de 1000. Il n’y a qu’une seul boutique à Paris et elle

Présentation de la société…………………………………………………………..3 Analyse Marketing……………………………………………………….8 I -Présentation de la société A. Historique The Kooples est une marque de prêt-à-porter française, créée en 2008 par Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha étaient tout destinés à travailler dans la mode : leur père Tony est le fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est vendue au japonais Fast Retailing qui possède entre

Hanane Vendeuse conseillé en magasin Stage du 22 Avril au 30 Mai 2014 Sommaire Remerciement. I Entreprise : Introduction Historique Fiche d’identification magasin Valeurs de l’entreprise Organigramme -* II Produit : Plan de masse Offre commercial Services proposés aux clients Fidélisation III Marché : Positionnement du magasin dans le marché Concurrence Rapport d’étonnement Zone de chalandise Clientèle Opération

Contexte commerciale : Le marché : Nous proposons du prêt- à-prêt -à -porter homme, femme, enfants, bébé avec une segmentation bien précise : Femme : 1 360 000 euro Homme : 560 000 euro Enfants : 1 160 000 euro Bébé : 920 000 euro  Produit : La collection femme et devisé en cinq sous marché : Lingerie, Maternité, Grande taille, Femme moins de 46, Accessoires Femme moins de 46 se devise en trois lignes : Femme contemporaine : ligne moderne - Visual : avec beaucoup de couleurs

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

------------------------------------------------- Les démarches préalables[modifier] Les démarches préalables à la définition du marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement