Les Segments De Produits Prêt à Porter Homme

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution

seul dans sa catégorie de produit et qu’elle apparaît comme le symbole très sélectif de la rareté, du raffinement et du bon goût. Elle aurait également une certaine noblesse et une certaine élégance. Cette définition restreinte du luxe a un sens. Une marque de luxe est une marque sélective et exclusive, qui apporte une valeur émotionnelle et créative supplémentaire au consommateur. Par la suite nous analyseront en premier lieu le secteur du luxe, sont mar PRODUITS DE LUXE : DISTRIBUTION SINGULIERE

i ue étude de cas sur cacharel et je trouve poas quoi faire j ai rien trouvé de trucs intéréssantes sur le net je ss vraiment dépassé je ss stréssé et j ai rien fais pr le moment sarahargoub le 24/04/2011 à 21:55 - Niv. certitudefzertjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj ktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj ktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj ktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj ktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj

tenons tout d’abord à remercier Mr Bourienne pour ce travail qui a demandé un investissement considérable mais qui nous a permis de voir jusqu’où nous étions prêts à aller et surtout de vraiment découvrir la difficulté du travail en équipe. Par ce rapport nous remercions aussi les personnes de l’Esg qui nous ont apporté leur aide de quelque manière que ce soit. Un grand merci à Monsieur Tencer pour nous avoir fait partager sa longue expérience au sein de la Maison S.T Dupont. Merci à toutes les personnes

concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie de ciblage adoptée Positionnement Il s'agit au départ des caractéristiques données à une entreprise, une marque , un produit pour le/la différencier

Rapport de stage Stage d'observation à Camaïeu (Roubaix) Stage effectué le 22 et 23 mars 2012 1 Sommaire Introduction...............................................3 Partie I: Présentation de l'entreprise.................................................4 Partie II: Description..............................................10 Conclusion..............................................11 2 Introduction: Du 22 au 23 mars 2012, j'ai effectuer un stage d'observation dans l'entreprise

financières Ressources techniques Micro-environnement Mode de gestion (forme ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif : faire du profit France, Japon, Italie, New York, Istanbul Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure + licence sur parfum 1 000 salariés En 2004 : CA : 250 millions d’euros Apports

structures I. Le ciblage L’entreprise décide si elle répond à 1, 2, 3 ou la totalité des segments. Ainsi elle va définir le type de stratégie de ciblage à mettre en œuvre. Les différentes stratégies de ciblage : 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation Champ laissé libre aux concurrents

futur proche (pour une meilleure organisation : comptabilité, gestion…) Sur un aspect qualitatif, son portefeuille client étant réduit, l’entreprise produit un service personnalisé et de qualité. * Analyse des ressources financières : L’entreprise réalise un Chiffre d’affaire de 50 000€, comme elle n’a que peut de charges et pas d’employés, elle a une forte capacité d’investissement. De même, sa trésorerie étant bonne, elle peut facilement accorder des délais de paiement, ce qui la rend plus

......................................................................................... 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités........................................................................................................