Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

CHAPITRE III : PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITÉ Plusieurs ensembles de réflexions et de théories ont été élaborées sur les Organisations. I - Le Taylorisme C’est Taylor qui, en 1911, a jeté les bases de la théorie des organisations, en émettant l’idée que la direction d’une entreprise est une science, au même titre que celle de l’ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Le bon directeur est celui qui organise l’entreprise de façon à donner satisfaction à l’employeur, comme

RH APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE DISCIPLINES « UTILISEES » par la GRH 1. Organisation et ergonomie 2. Economie et gestion 3. Droit du travail 4. Sciences sociales 1 – ORGANISATION IMPACT RH Taylorisme - Management humain Information - Gestion des carrières Automatisation - Professionnalisation des parcours, -Gestion des compétences - Ajustements humains et organisation choisie 1 – ERGONOMIE En grec « Ergon » travail et « Nomos » règles Définition de l’ANACT Connaissances sur

sépare leurs activités et spécifie leurs moyens en fonction des fins. L’autre acception de la rationalité, c’est la calculabilité —> les agents économiques sont capables à la suite d’un calcul de trouver à chaque occasion la meilleure solution pour n’importe quel problème économique. A l’extrême, les agents économiques seraient ainsi totalement omniscients et pourraient se comporter de façon optimale sur un marché. Seulement, dans la réalité, il y a quelques difficultés (on n’est pas omniscient) c’est-à-dire

caoutchouc en progrès par rapport à 1913. Sidérurgie française 3e du monde en 1929, chimie bénéficie de l’utilisation gratuite des brevets allemands, automobile 2e rang mondial. Equipement électrique s’intensifie. Recours au taylorisme et irruption de la publicité - Taylorisme, travail à la chaîne. Production de masse qui nécessité une production de masse - Recours à la publicité (1925 : invention du logo Citroën, édition de catalogues destinés à la vente par correspondance : la redoute, tour

productivité augmente mais à partir d'un seuil la Pm diminue puis la PM aussi. 2. Avec cette loi on voit que la pente de la courbe se ralenti et devient presque horizontale, la production stagnerait. Au bout d'un certain temps, pour éviter cette loi la solution serait d'augmenter le K, investir. Doc. 3 3. Dans la premiére combinaison on a une combinaison peu capitalistique. Dans la deuxiéme on a une combinaison trés capitalistique. Si à l'interieur de l'atelier on avait augmenté sans cesse le

organisations: le cadre général Rationnaliser, c’est maîtriser chaque aspects, caractéristiques. Origine dans les travaux de F.W. Taylor 1911, généralisés par les principes du taylorisme, du fordisme, du fayolisme…  Une dichotomie conception / exécution o La compréhension des situations et l’élaboration de solutions sont le fait de la Direction = « Science de l’exécution ». o Les tâches d’exécution sont décomposées en éléments simples (Réductionnisme). o Dans cette logique, la « Méthode »

ajoutée par l’entreprise, c’est une mesure du flux globale de l’activité. La répartition des revenus et des transferts opérés par l’entreprise pour les salariés, les bailleurs de fonds externes (prêteurs), l’Etat, et les propriétés peuvent posés problèmes car l’évolution des parts de la valeur ajoutée impacte directement les salariés et l’épargne entreprise. Concurrence internationale intense (+) Investir (+) Financement (capitaux) (+) Financement interne (fonds propres) (+) Autofinancement (+)

leurs vies. Collègues : du même niveau hiérarchique Cela dépend des organisations : parfois très froid entre collègues ou parfois un petit cercle d'amis choisis avec des relations privilégiées mais froides avec le reste des collègues. → Problème pour les personnes qui n'arrivent pas à avoir des groupes : elles sont exclues donc sont handicapées pour travailler. En bref : but propre + interdépendance + hiérarchie. Pour qu'un groupe soit une organisation, il faut 3 conditions réunis

de changement, tels que « qui ne change pas, meurt » ou « on ne peut pas faire autrement » qui cachent, soit un refus de choix, soit une idéologie sur la direction du changement. De plus, énoncer ce type d'affirmation, c'est déjà avoir en tête une solution. 1.1- Une vision de l'homme et de l'organisation: Comment se construit une organisation et comment s'y fait un changement ? Réponse tout d'abord donnée à travers une conception de l'homme en société exprimée par deux écoles de pensée:

décision................................................................9 III. La théorie des jeux…………………………………..……….………………………….10 IV. L’école socio- technique.................................................................11 V. Le néo-taylorisme...........................................................................12 VI. La pensée Japonaise …………………………….………………………………..……13 VII. Les organisations capitalistes Asiatiques…………………………………….…15 VIII. Les entreprises libres……………………………………………………………