Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

manière dont il convient de les diriger, sur le comportement des différents membres qui les composent, sur les motivations de ceux-ci, sur les processus qui régissent la communication entre eux et la manière dont ils prennent leur décision. I - Le taylorisme C'est Taylor qui, en 1911, a jeté les bases de la théorie des organisations, en émettant l'idée que la direction d'une entreprise est une science, au même titre que celle de l'ingénieur, et non un don propre à certaines personnes. Le bon directeur

parcellisée et déléguée à l’échelon inférieur sauf au dernier à savoir les ouvriers qui ne doivent être que des exécutants. 2. Le principe d’exception Les subordonnés s’occupent des tâches routinières. Seuls les problèmes exceptionnels doivent remonter à la hiérarchie et être solutionnés par elle. 3. L’unicité de commandement On ne doit dépendre que d’un seul chef (cf. l’armée). 4. Le principe de spécialisation Le travail est découpé en gestes et d’opérations très simples, facilement assimilables

l’abaissement des couts des longues séries à produire, qui nécessitaient à leur tour des machines rapides et une organisation« scientifique » du travail. Avec un fractionnement des tâches et une grande mobilité d’une main d’œuvre peu qualifiée (taylorisme). Aujourd’hui, l’attente du client exige des productions plus diversifiées et de qualité, des délais de production très courts et des coûts de production abaissés en somme une plus grande flexibilité. Le salarié, en tant qu’acteur de la production

o Travail Préparatoire : 1. Au cours des années 1960, dominait une organisation du travail, le Taylorisme ou Tayloro-Fordisme. Cette nouvelle organisation prévoyait une division du travail, tant sur le plan verticale entre réalisation et conception, que sur le plan horizontale avec la parcellisation des taches. La standardisation des produits permettant de produire simplement en grande quantité sur des chaines de montage est aussi un critère de l'OST. Avec l’arrivée du Fordisme apparait le «

phénomène particulier L’école classique Taylorisme (Organisation Scientifique du Travail) : Frederik Winslow Taylor, ingénieur de formation, passionné par les techniques de production. Sa méthode : elle était basée sur l’étude de mouvements et de chronométrages. Ses objectifs : Augmenter le rendement des travailleurs, instaurer la norme de productivité, rémunération proportionnelle aux rendements obtenus. Les principes du Taylorisme : La décomposition et la parcellisation des tâches

B) Les différentes conceptions de l’organisation du début du XXème siècle 1) F. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 1. Contexte C’est dans un contexte de paupérisation que nait le taylorisme. Il faut donner du travail à de nombreuses personnes sans compétences et qui ont faim. A cette époque, aux Etats-Unis, on assiste à un arrivage massif d’immigrants. On se situe dans les prémisses de la Révolution Industrielle et se développe l’idée

industriel. Elle se manifeste à travers les nouvelles formes de l'économie, comme les entreprises capitalistes. Enfin, elle connaît des limites et des problèmes I. Les causes de la croissance A. Des découvertes techniques qui lancent la croissance 1. 1ère RI 2. 2ème RI B. De nouvelles méthodes de travail qui accélèrent la production 1. Taylorisme 2. Fordisme II Les manifestations de la croissance A. L'émergence du capitalisme 1. Le profit et la croissance base du capitalisme 2. Le mouvement

comme innovation majeure le plancher bas à 350 mm du plan de roulement, rendant ce mode de transport accessible aux personnes à mobilité réduite (ce qui n’était alors pas le cas à Nantes) sans la nécessité de recourir aux quais hauts, cette dernière solution étant préférée en Amérique du Nord. Ce matériel instaurera le tramway standard français qui sera repris à Rouen en 1994 (réseau nommé Métrobus) puis sur les lignes de la banlieue parisienne. Le tramway de Strasbourg, inauguré en 1994 au design caractéristique

mais elle puisse ses ressources dans une énergie extérieure. Mais alors quels sont les avantages et les inconvénients sur le plan économique et scientique ? Quels sont-ils sur le plan social et humain ? Et qui est véritablement responsable de ces problèmes ? Quels avantages et quels inconvénients sur le plan économique et scientifique ? Les machines ont eu une réelle, voire une de leurs plus grande importance dans le plan économique et scientifique où les innovations ont permis

différents. Les mutations de l’industrie mondiale ont contraint les leaders de l’industrie automobile à remettre en cause leurs systèmes de production. Différents modèles de gestion de production se sont succédé depuis plusieurs siècles. Après le Taylorisme et le Fordisme, le modèle qui émerge depuis le début du XIXème siècle est le « Toyota Production System » aussi appelé Lean management et plus précisément le Lean Manufacturing en Europe. Le Lean Manufacturing est gage de réussite et séduit de