Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

typologie de MARCH et SIMON relative aux réactions managériales face aux conflits. TYPOLOGIE DE MARCH ET SIMON Ces auteurs retiennent quatre types de réactions : La résolution de problèmes (type A) Elle consiste dans la recherche d’informations supplémentaires en vue de proposer des solutions nouvelles aux problèmes à l’origine du conflit. La persuasion (type B) Rechercher la modification des objectifs des membres de l’organisation en persuadant du bien-fondé des positions des responsables

est en adéquation entre besoin et produit 2) Historique Cela remonte très loin. On va simplement s’intéresser à la période récente. 3 étapes historiques : • Le contrôle : largement influencé par l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Le Taylorisme aboutit à la création d’une activité spécialisée de contrôle. • L’assurance qualité : « Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en œuvre dans le cadre du système qualité et démontrées en tant que de besoin, pour donner la confiance

personnel (1915) à DRH (aujourd’hui) =>On assiste à un essor de la fonction caractérisée par 5 points essentiels (traits de conclusion) : ✓ Son organisation dans un nombre croissant d’entreprise ✓ L’élargissement de son champ d’action à des problèmes de nature politique ; ✓ Elle occupe une direction dans un certain nombre de grande entreprise ; ✓ Niveau de formation élevé des titulaires (la moitié ont le BAC, l’autre moitié n’a rien du tout) ✓ La formation juridique ne prédomine

marchés et la mondialisation de l’économie comme l’avait précisé A. Smith dès la fin du 18e siècle. La division du travail au sein des entreprises De l’approfondissement de la division à son apparente remise en cause. Exercice L’épuisement du taylorisme Document 7 « En premier lieu, pousser la division du travail dans l’atelier conduit, au-delà d’un certain seuil, à des résultats contre-productifs : les tâches deviennent tellement répétitives que l’absentéisme et la rotation de la main-d’œuvre

développement de l’organisation du travail Fabrice Bourgeois & François Hubault L’organisation du travail s’impose dès qu’on mobilise des ressources pour agir dans un contexte donné. Cette mobilisation organisée des ressources privilégie, depuis le taylorisme et le fordisme, la procéduralisation du travail, jusque dans les « nouvelles formes d’organisation », comme récemment, le lean. Une telle approche postule que l’efficacité de l’organisation réside dans la valeur des procédures mises en place pour

pour les pousser à travailler plus pour une paye moindre. Pas plus vont-ils tolérer la tyrannie des travailleurs qui demandent augmentation sur augmentation et diminution des horaires de travail alors que celui-ci devient moins efficace ». Le Taylorisme, étant une totale rupture avec le passé, provoqua de nombreuses résistances mais les syndicats et entrepreneurs trouvèrent un compromis. Les syndicats acceptèrent les méthodes de production tayloriennes et ils obtinrent une part des augmentations

de voir quels sont les principaux auteurs de la théorie des organisations tout en passant en revue le rapport qu'elle peut entretenir avec la gestion de la production? Les principaux auteurs de la théorie des organisations Taylor et le taylorisme Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. Il était convaincu qu'il existait des méthodes

récemment sont apparus l’étude de ce phénomène et la volonté de le combattre. Le stress est devenu une priorité et est même qualifié comme « la maladie du 21ème siècle ». Le Conseil Européen de Nice a classé le stress au travail parmi les nouveaux problèmes liés à l’environnement du travail qu’il convient de combattre. Ce phénomène n’est pas seulement présent mais il s’amplifie et touche de plus en plus de personnes chaque année. Cet automne, 65% des salariés se sentent très exposés au stress contre

Objectif central : fournir les éléments de base qui permettent… … de comprendre le fonctionnement des organisations et plus particulièrement celui des entreprises ; … d’identifier les éventuels dysfonctionnements dans une entreprise pour proposer des solutions adéquates en 2 matière d’organisation du travail et/ou de management. Présentation de la matière - 2 Par exemple, des réponses aux questions suivantes seront apportées : • Qu’est-ce qu’une « organisation » ? • Quels sont les différents types

en fait une arme décisive a)Solution pour répondre aux bouleversements économiques (mondialisation, compétitivité, productivité) ● taylorisme et fordisme ne sont plus adaptés ● le toyotisme introduit la flexibilité (objectifs : qualité, flexibilité, productivité, polyvalence) ● recherche des politiques d'une nouvelle organisation du travail : agir rapidement et à moindre coût et adapter l'emploi aux besoins des entreprises La flexibilité est la solution . b)Développement des formes