Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

entreprises japonaises à se développer hors du marché intérieur, aux États-Unis et en France entre autre. C'est le cas notamment de BOOKOFF, entreprise japonaise qui sera utilisée dans ce dossier pour illustrer ce processus d'internationalisation et les problèmes qui peuvent en découler. BOOKOFF est une société qui a connu un succès remarquable au Japon avec son concept de rachat et de revente de livres. BOOKOFF est souvent cité comme une des seules sociétés ayant pu croître pendant la période de stagnation

pallier à ses conséquences. - Contribuer à la diminution des accidents et arrêts de travail (Prevention des dorsalgies; AES...) II- HISTORIQUES 1- L'ergonomie participe à la conception des produits: A la fin du XIXème siecle aux USA apparait le taylorisme. Méthode de travail qui tire son nom de Taylor, un ingénieur Americain. Elle repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives sur la base du paiement des employés au rendement. Taylor a permis aux ateliers d'etre organisés pour

améliorer les conditions de travail, cela incitait les entreprises à engager des juristes. Les entreprises étaient contrôlées par des inspecteurs sur les conditions de travail (hygiène, sécurité). 1940-1946 : volonté d’augmenter la productivité sans le taylorisme, on voulait que les gens se surpassent, qu’ils prennent des initiatives, on ne leur imposait pas des procédures de travail. ON veut des salariés qui s’aplliquent, qui ont envie d’aider l’entreprise. Il fallait former une maind’œuvre de substitution

humaines, quant à lui, révèle l’importance de satisfaire l’employé en vue d’en faire un employé productif. Les théories contingentes soulignent qu’il n’existe pas une méthode idéale qu’il suffirait d’appliquer, mais que les types d’approches ou de solutions envisagées dépendent toujours du contexte et de la situation rencontrés. Les praticiens suggèrent de nouvelles méthodes de gestion qui se basent principalement sur la direction par objectifs, la décentralisation et l’implication des employés. Les

aux gestes particuliers que l’on retrouve d'un film à l’autre et permettant ainsi au spectateur de s’approprier cette image de petit vagabond. - Un personnage marginal Son rapport au monde est problématique mais il trouve toujours une solution à ses problèmes. Pourtant, tout ce qu’il entreprend échoue. La fin, même si elle se veut symbolique et annonce un avenir meilleur, laisse tout de même le couple à ses difficultés et sa marginalité. Avec Les Temps modernes, il affronte des épreuves entièrement

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers comme concept clef de ses pratiques. Deux discours coexistent à propos du management: 1. Le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée manageante. 2. Leurs expériences ou leurs conceptions : la pensée managériale. Les pratiques différent et les écoles aussi, le management d’il y a 20ans est tout à fait différent de celui que nous vivons aujourd’hui

doit l’invention de notion « cadre fonctionnel ». Taylor a partir de ce moment a essayé de faire passer le taylorisme. Il a contre lui tous les syndicats. La réaction des syndicats est le freinage de la production. La résistance est si forte quand 1915 la interdit le congrès des Etats Unis chronométrage du temps de travail. Taylor meurt en 1915. Il faudra un long moment avant que le taylorisme rentre dans l’esprit des américains, alors quand France ça s’intégrera plus vite. En France c’est un polytechnicien

être parcellisée et déléguée aux échelons inférieurs, sauf au dernier (les ouvriers) qui ne doivent être que des exécutants. . Le principe d'exception : les subordonnées s'occupent des taches routinières. Seuls les problèmes exceptionnels doivent remonter la hiérarchie et être solutionnés par elle. . L'unicité de commandement : On ne doit dépendre que d'un seul chef (cf. : L'armée) . Le principe de spécialisation : Le travail est découpé en gestes et opérations très simples facilement assimilables

de nouveaux marchés et là on retombe sur ces théories de commerce international (chaque pays se spécialise dans la production d’un bien et se fournit ailleurs pour faire le reste). C) L’organisation scientifique du travail 1) Le Taylorisme Le Taylorisme est une réponse au contexte socio-économique du moment : * Les ressources humaines de l’époque sont principalement des gens de la campagne qui arrive en ville pour trouver du travail donc pas de qualification industrielle. * Les