Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

ressources, relations interpersonnelles, etc. (Robert le Duff, Encyclopédie de la gestion et du management, 2000) Domoina.R/ISC AM/HPM La pensée manageante vs pensée managériale • Pensée manageante: se réfère au management en tant que liste de solutions aux problèmes de management Domoina.R/ISC AM/HPM • Pensée managériale: se réfère aux points de vues des managers sur le management qu’ils pratiquent, sur leurs expériences ou leurs conceptions du management Chapitre II L’ECOLE CLASSIQUE 1900-1920 Ou

sont donnés : une réponse d'inspiration libérale où la discipline au travail est recherchée au travers des contraintes diverses qui peuvent s'exercer sur les travailleurs, une réponse humaniste qui cherche la solution du côté du partage des richesses et de l'initiative ouvrière. La solution de contrainte est recherchée autour des débats récurrents sur les pauvres et les aides à leur donner. Les libéraux anglais inventent le workhouse, sorte de prison pour pauvres où hommes et femmes sont séparés

bouleversements qui ont affecté l’organisation du travail au cours des dernières décennies ont plutôt aggrave les choses. Un ouvriers sur quatre a déclaré porter des charges trop lourde en 2005, deux fois plus qu’en 1984 ( …) Retour en force du taylorisme : parcellisation des taches + travail répétitif. Le travail répétitif concerne prés d’un ouvrier sur 2. Le secteur tertiaire n’est dorénavant plus épargné. On voit émerger des modes d’organisation que l’on peut qualifier de néoteloriste

psychosociologiques, on souligne la volonté de changer le mode de commandement (de le rendre plus participatif), sans pour autant remettre en cause les fondements de l’organisation taylorienne, ni sa réalité. Présenté pourtant comme une alternative au taylorisme, qui dès les années 20 présentait des signes d’inefficacité, le courant de relations humaines semble, à l’usage, plus proche d’une “ couche humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence

n'est pas a science des ''problèmes de société''; elle est la discipline qui traite comme sociologique des phénomènes dont la liste n'est, a priori, pas limitée. (ex: sociologie économique, du travail, de la gestion, de la science, etc). La sociologie est donc surtout un regard, une manière de s’intéresser aux choses et de poser des questions les concernant. Définition de la sociologie 2: La sociologie est la discipline qui s’intéresse a des phénomènes ou problèmes de tous ordres en les considérant

diversifié -La demande réclame une compétitivité hors pris : qualité et différenciation  les entreprises ont du s’adapter. Problème de la standardisation des produits - Les entreprises ont aussi du s’adapter au revendication de l’offre de travail  élargissement des poste, plus de flexibilité et moins de surveillance (+ de responsabilité) B. le toyotisme comme solution -Toyotisme : La demande commande la production (Flux tendu) , Atelier plus flexible que ceux de Taylor  réponse rapide à la

------------------------------------------------- Analyse du travail I/ Introduction a) Historique Taylor, Lahy… au départ on parlait d’OST et non d’analyse de travail mais c’est la même chose. Problème d’accidents donc tentative d’analyse du travail. 4 étapes : * Analyse de postes : Taylor analyse un poste de travail et ne s’occupe pas de la carrière environnante. * Analyse des causes d’accidents  * Analyse psychosociologique : il s’agit des travaux d’Elton Mayo

d’amoindrir la fatigue de l’ouvrier. Mais les conséquences sont dépendance, absence de perspectives d’évolution et apparition de troubles musculosquelettiques. En février 1913, l'Union corporative des ouvriers mécaniciens, dans un tract syndical contre le Taylorisme appelant à la grève, explique : « Les choses les plus monstrueuses ont été cyniquement divulguées : l'ouvrier réduit à l'état de brute, à qui il est interdit de penser, de réfléchir ; à l'état de machine sans âme, produisant intensivement avec excès

être parcellisée et déléguée aux échelons inférieurs, sauf au dernier (les ouvriers) qui ne doivent être que des exécutants. Le principe d'exception : les subordonnées s'occupent des taches routinières. Seuls les problèmes exceptionnels doivent remonter la hiérarchie et être solutionnés par elle. L'unicité de commandement : On ne doit dépendre que d'un seul chef (cf. : L'armée) Le principe de spécialisation : Le travail est découpé en gestes et opérations très simples facilement assimilables

Chapitre 4 : L'entre-deux-guerres et l'analyse Keynésienne Un problème majeur apparaît à ce moment : « la crise de 1929 », va susciter le mouvement d'une nouvelle pensée fondée par Keynes qui est la dernière « grande » révolution économique. Keynes représente encore aujourd'hui l'interventionnisme, l'intervention de l'Etat est nécessaire car sinon il y a des crises massives et durables remettant en cause l'ordre sociale et générant des mouvements politiques extrêmes. Section 1 . La crise