Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

technologique[modifier | modifier le code] Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! Les travaux de Friedmann, Naville et Touraine[modifier | modifier le code] Ces auteurs vont faire une violente critique du Taylorisme et du Fordisme qui selon eux détruisent les compétences professionnelles. Friedmann rédige plusieurs ouvrages dont Le travail en miettes (1956) et étudie les grandes industries de montage aux Etats-Unis, des secteurs administratifs ainsi que

généralisation en France d’une organisation du travail contraignante pour les salariés, le taylorisme. La seconde période, qui commence au milieu des années 70, voit le ralentissement de la croissance, dans un contexte de concurrence internationale exacerbée, qui se traduit par l’augmentation du chômage. Le maintien de celui-ci à un niveau élevé, à la fin des années 80 en particulier, pose question. Parmi les solutions envisagées pour faire diminuer ce chômage de masse, certaines sont d’inspiration libérale

votre entreprise? » Directeur : « Nous pouvons différencier plusieurs structures au sein même de la société Otis. En usine il s’agit d’une structure à bureaucratie mécaniste, en effet, il y a une forte standardisation des procédés de travail (le Taylorisme) et la hiérarchie est très présente. Sur les chantiers de montage des appareils neufs et en maintenance d’appareil il s’agit plutôt une structure divisionnalisée car il y a peu de contrôles, chaque employé à une forte responsabilité individuelle

CHAPITRE 1 L'organisation I La nécessité d'une organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation Le choix d'un objectif commun est la base de l'organisation. Ex : Création de

leurs visions avant-gardistes, idées, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. TAYLOR, s'est penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au « taylorisme » ou « organisation scientifique du travail » (OST) . FAYOL, quand à lui s'est principalement intéressé aux problèmes de direction au sein de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. Et WEBER, lui prône pour une organisation bureaucratique de l'entreprise qui est pour lui l'assurance

inqualifiable et criminel. Avec la mondialisation et l’ouverture des marchés, les entreprises devront être à la hauteur des exigences et cela en intégrant la fonction qualité au sein de leurs activités afin de répondre aux normes. Depuis l’instauration du Taylorisme et son développement avec ses réussites mais aussi ses succès de rationalité et ses disfonctionnements, à engendrer une nouvelle penser d’organisation de travail de la part des entreprises. C’est à partir de là, que la notion des « relations Humaines

présence des pratiques de gestion dans les pays de tradition communiste. Par cette précision, nous défendons l’idée que gérer, c’est prendre de multiples décisions peu importe le contexte organisé; c’est trouver continuellement des solutions adéquates à des problèmes existants et c’est construire, pour ce faire, des collaborations avec des individus aux intérêts et valeurs variés. Gérer, c’est exercer en fait un métier des plus complexes. Il est animé par la recherche de réponses à différentes

seulement, pour abaisser les coûts, de longues séries à produire qui nécessitaient à leur tour des machines rapides et une organisation « scientifique » du travail avec fractionnement des tâches et une grande mobilité d’une main d’œuvre peu qualifiée (taylorisme). A l’heure actuelle, l’attente du client exige des productions plus diversifiées et de qualité, des délais de production très courts et des coûts de production abaissés. Le salarié, en tant qu’acteur de la production et pour être plus performant

baisse des prix (Wendel). On peut donc voir deux courants de pensée : le Libre échange et le protectionnisme.   Chapitre 6 La naissance des structures modernes : le droit et l’argent Avec l’industrialisation et l’apparition d’entreprises, les problèmes juridiques prennent une ampleur considérable. Au XIXe siècle 3 types de sociétés coexistent en France : la société en nom collectif, la société en commandite, et la société anonyme. Comme aujourd’hui l’autofinancement était, comme le moyen essentiel

afin qu’elles accomplissent leur fonction plus efficacement au sein d’une équipe ». Pour Vincent LENHARDT : « le coaching est un accompagnement, d’une personne ou d’une entreprise dans une situation professionnelle pour l’aider à trouver ses solutions et développer ses compétences dans une perspective de développement durable et global des personnes et des organisations ». John WHITMORE considère que « le but du travail d’entraînement est de libérer le potentiel pour le porter à son niveau