Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

parcellisée et déléguée aux échelons inférieurs, sauf au dernier (les ouvriers) qui ne doivent être que des exécutants. * Le principe d'exception : les subordonnées s'occupent des taches routinières. Seuls les problèmes exceptionnels doivent remonter la hiérarchie et être solutionnés par elle. * L'unicité de commandement : On ne doit dépendre que d'un seul chef. la voie hiérarchique constituée se traduit par le fait que tout membre de l’entreprise ne dépend que d’un seul supérieur.

réduisent le revenu que les agents pourraient investir L’accumulation de capital se heurte au problème des rendements décroissants : tendance à la diminution de l’efficacité du capital et de sa rentabilité à mesure de son accumulation. II. Le progrès technique favorise la croissance 1) Formes et acteurs de l’innovation Trois formes d’innovation : → Innovation organisationnelle : (Taylorisme, Toyotisme…) → Innovation de produit : création de nouveaux produits (lave-linge) ou

de l'argent et sont donc en contradiction avec le coût de production. Le manager va donc chercher à réduire ces contradictions. Ex : faire en sorte que la logistique ne soit pas coûteuse. Il existe des solutions à propos des équipements/innovations, des solutions organisationnelles et des solutions stratégiques pour avancer sur ces objectifs contradictoires. I. L'apport de Taylor Adam Smith considère que c'est dans la nature des entreprises que d'aller de l'artisanat va vers une division du travail

d’informations : * Département de recherches et développement : 2. Le niveau externe : * Mode de recueil d’informations : * Questions environnementales : * Optimisation énergétique : * Nouveaux métiers * Eaux usées * Solutions informatiques : * SAP * Logiciels en gestion de production : * Acteurs en réseau IV. Etudes de cas : Conclusion : Introduction : Si la performance a toujours été un objet de préoccupations pour les entreprises, ses

Répartiteur de ressources : affecter les moyens/objectifs Négociateur : défend les intérêts de l’organisation Remarque : certain rôle sont interdépendants et se recoupent III/ Pourquoi s’intéresser au management ? Problématiques actuelles et solutions A/Le management nous concerne : les partie prenantes : 1- Définition et typologie Définition : une partie prenante est un agent qui participe à la création de valeur de l’entreprise : est une partie prenante tous agents qui participent à la finalité

 avantages  de  la  standardisation  ?».   La  solution  proposée  est  de  mettre  le  consommateur  à  contribution.     Cela  implique  d’externaliser  les  tâches  vers  lui  et  pour  cela  il  faut  les  simplifier.   1/rationalisation  poussée  des  systèmes  de  production  :  basée  sur  le  taylorisme.  Les  prestations  sont   standardisées  mais  combinables

perspective: Le sens attribué à l’ action des individus a été le travail. L’ entreprise n’ était que le lieu ou s’ accomplit le travail. Le travail a été l’ objet d’ une interprétation sociopolitique. Il y a un esprit critique du capitaliste et du taylorisme. Le travail en lui-même se traduit par les individus, les conflits, les mouvements ouvriers (…). II- De la sociologie du travail à la sociologie spécifique: l’ entreprise. L’ objet premier des sociologues a donc été le travail. On peut

en vue de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant). Cette évolution a entrainée différentes définitions relevant d’approches classiques qui ont et continuent de servir de référence souvent négatives aux approches

estimé respecté par soi-même et par les autres  Le besoin de s’accomplir : le sommet des aspirations humaines RESUME DE L’HISTORIQUE Management scientifique qui consiste à encadrer, contrôler discipliner (Taylorisme) Mouvement des relations humaines où l’homme motivé travaille mieux (Taylorisme décrispé) Gestion des ressources humaines où la RH une richesse qu’il convient d’optimiser. 2) Au Sénégal Au Sénégal nous avons trois grandes périodes :  La période coloniale : marquée par les conditions

tout » 3.1- « Une étude de cas : le changement par les référentiels » L’entreprise étudiée est Gaz de France. Bernoux reprend l’histoire de cette société en donnant les référentiels à sa création, puis en décortiquant petit à petit les faits et problèmes socio-politiques qui sont arrivés. L’environnement a été un des acteurs du changement pour Gaz de France. 3.2- « La contingence de l’organisation » Il existe une pression de l’environnement qui pousse au changement. Théorie de la contingence d’Emery