Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

contrôlé par une société-mère, souvent en monopole dans un secteur. Une nouvelle ère débute : la 2e révolution industrielle, basée sur les hydrocarbures (pétrole) et l’électricité. De nouvelles méthodes de travail apparaissent, comme le taylorisme. Taylorisme : Organisation scientifique du travail à la chaîne. Voir le célèbre film de C. Chaplin « Les Temps Modernes ». L’industrie automobile, à l’image des usines Ford à Détroit, devient la 1ère industrie américaine. 1 américain sur 5 en possède

, chimie (engrais), métallurgie (acier) et la communication bénéficient de nombreuses innovations (solution technique trouvée pour résoudre un pb économique). La production industrielle se diversifie et multiplie les biens matériels : appareils ménagers, radio, automobile. Parallèlement, de nouvelles méthodes de production apparaissent : la machine remplace de plus en plus l’homme et le Taylorisme (Taylor Frédéric) mis en place par l’OST organise le travail à la chaine. Cette méthode augmente la

l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle

l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est

Steel. A partir de ses pensées sur la vision tradition du travail il va créer le TAYLORISME. Principaux ouvrages : The Principles of Scientific Management (1911), Comment réconcilier patrons et travailleurs Idée essentielle : Selon lui la vision traditionnelle et artisanale du «métier» ne peut que favoriser les comportements individualistes et ruiner l'efficacité collective c’est pour cela qu’il créa le TAYLORISME. NOM : FORD Prénom : Henry Biographie : Henry FORD est né 30 juillet 1863 à Dearborn

stratégie d’entreprise. Meilleure prise de décision car d’avantage de réactivité. Coût de la structure (ex : pub pour chacune des divisions, une direction par branche) Risque de conflit entre la direction générale et le responsable de chaque division Problème de la remontée de l’info vers le DG D. Structure matricielle Les 3 structures précédentes présentent des inconvénients, ainsi Galbraith a préconisé de combiner structure fonctionnelle et structure divisionnelle. Les dimensions retenues peuvent être

faut délocaliser. * Le marché : on veut atteindre un marché, il faut donc que les produits soient accessibles par rapport au niveau de vie des agents présents sur ce marché, donc on revient à la question du cout. Le cout de production est un problème qui obnubile tous les chefs d’entreprise. Porter distinguait les produits spécifiques à une zone et les produits pour lesquels on pouvait adopter une stratégie globale. 2) La qualité : est-ce que le consommateur est satisfait des spécifications

il faut délocaliser. Le marché : on veut atteindre un marché, il faut donc que les produits soient accessibles par rapport au niveau de vie des agents présents sur ce marché, donc on revient à la question du cout.  Le cout de production est un problème qui obnubile tous les chefs d’entreprise. Porter distinguait les produits spécifiques à une zone et les produits pour lesquels on pouvait adopter une stratégie globale. 2) La qualité : est-ce que le consommateur est satisfait des spécifications du

objectif premier d'organiser le travail de manière scientifique dans l'atelier. En effet, « l'organisation scientifique du travail » a pour objectif d'obtenir la meilleure efficacité, appelé le "one best way". Pour se faire, Taylor tente de résoudre le problème de l'inefficacité en opérant une division horizontale du travail, c'est à dire une fragmentation maximale des taches effectués par les ouvriers en vue d'atteindre le plus haut niveau de productivité et d’efficacité mais aussi une division verticale

marché 11 Annexe 2 : 14 Réalisation des deux gestionnaires 14 Introduction Notre travail consistera à analyser le cas d’une station service de Pétroco, une grande pétrolière aux États-Unis. Cette station service fait face à un grave problème à la suite d’un changement de gestionnaire. L’entreprise passe d’un gestionnaire d’expérience avec des idées novatrices de gestion alliant la camaraderie à la transgressant les règles mais avec des résultats effectifs d’esprit d’équipe et de rentabilité