Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

rendements 2) Un accroissement de la vitesse de fabrication 3) Un abaissement du coût de production 4) Une production de masse Les 3 grands types de base de système de rationalisation sont : 1) Le taylorisme 2) Le fordisme 3) Le toyotisme A/ Le taylorisme C’est entre 1890 et 1910 que l’ingénieur américain Taylor pose le principe d’une organisation scientifique du travail. Son idée est qu’il faut chercher à améliorer l’efficacité du travail en réduisant les pertes de

s’assure que les « équipiers » font bien leur travail. Cette définition ne va pas dans le sens de la hiérarchie. COMMENT ON FAIT POUR ATTEINDRE DES RESULTATS AU TRAVERS DE L’ACTION D’AUTRES PERSONNES ? Le management n’est pas la seule solution… Et on n’a pas la même définition du management dans l’armée, l’entreprise, l’hôpital, etc. Chaque organisation à un objectif différents (ex : entreprise n’a pas le même objectif que l’hôpital) POURQUOI CHERCHE-T-ON A ATTEINDRE DES RESULTATS

étroitement associée aux progrès scientifiques, les grandes firmes se dotent de bureaux de recherche. Des progrès sont également réalisés dans le domaine des méthodes de production avec la généralisation de l'organisation scientifique du travail (taylorisme). Ainsi, grâce à cela, il va y avoir développement de nouveaux foyers industriels. b- La structure des entreprises Les grandes entreprises et d'un secteur financier puissant sont les moteurs de la croissance des économies développés . L'industrialisation

gouvernement qui attache une valeur sacrée à la vie humaine fait tout pour obtenir la libération d’un otage, sans ce soucier de savoir si son action sera couronnée de succès ou si une telle attitude entraînera à l’avenir la multiplication du même genre de problèmes). Comme le dit Weber, Agit d’une manière purement rationnelle en valeur celui qui agit sans tenir compte des conséquences prévisibles de ses actes, au service qu’il est de sa conviction portant sur ce qui apparaît comme commandé par le devoir, la

objectif premier d'organiser le travail de manière scientifique dans l'atelier. En effet, « l'organisation scientifique du travail » a pour objectif d'obtenir la meilleure efficacité, appelé le "one best way". Pour se faire, Taylor tente de résoudre le problème de l'inefficacité en opérant une division horizontale du travail, c'est à dire une fragmentation maximale des taches effectués par les ouvriers en vue d'atteindre le plus haut niveau de productivité et d’efficacité mais aussi une division verticale

Nombre/formules Démonstration Raison Modèle Gouvernement des personnes Le management : art libéral :     il n’y a pas qu’une seule façon de faire du management. Il n’existe pas de bon ou de mauvais management. Il n’existe pas UNE meilleure solution. Une bonne solution peut s’avérer néfaste dans un autre contexte. Administration des choses Ce qui compte c’est d’équilibrer entre les 2 Ensemble de moyens conscients, par lesquels l’homme Art Tend à une certaine fin, cherche à atteindre un

scientifique a. Le principe de l'Etude Scientifique des tâches b. Le principe de sélection et d’entraînement des ouvriers c. Le principe du contrôle et de l’encouragement d. Principe de la coopération entre managers et ouvriers 5. La diffusion du taylorisme C. L’administration industrielle et générale de Fayol 1. La fonction administrative a. La prévoyance b. L’organisation c. Le commandement d. La coordination e. Le contrôle 2. Les principes d’organisation D. Le management de Mary Parker Follett

2) Théorie de La croissance endogène. Ronald Raegan 1981 « L'Etat n'est pas la solution, l'Etat est le problème. » Aux USA économistes libéraux revisitent la place de l'Etat dans l'économie. Sont membres de la NEC : nouvelle économie classique. Elles se mettent clairement dans la filiation libérale, se revendiquent JB say, Ricardo, fondateur du courant libéral (smith). Ce sont des économistes souhaitant adapter l'analyse économique libérale à l'économie et la société contemporaine d'où le terme

l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle

maintien des solidarités entre les membres, l’état de santé de la population, son niveau d’instruction, la qualité des rapports sociaux entre les membres de la société, la jouissance des libertés civiles, un environnement préservé, la sécurité, etc. Le problème est que ces éléments ne se laissent pas facilement mesurer. Sans doute vaut-il mieux utiliser l’IDH (Indicateur de Développement Humain) comme indicateur ainsi que le fait le Programme des Nations Unies pour le Développement (P.N.U.D.). Cet indicateur