Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

1.Les prémisses de la gestion des organisations a)L’école rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude

l'État stationnaire et donc la croissance économique. Robert Malthus pour sa théorie de la population. - Le classique réformiste, courant précurseur de Keynes. J.S Hill (1806-1873). Pour eux le fonctionnement du système capitaliste aboutit à des problèmes sociaux, il faut donc réformer et améliorer ce système. F. List va critiquer le libéralisme dans les échanges internationaux et conteste Ricardo et le libre échange, il va prôner l'intervention de l'État sous forme d'un protectionnisme éducateur

entre le management et l’ouvrier. On peut reformuler ces 4 principes sous forme d’un tableau, en en prenant les critères fondamentaux : | Formes d’organisation tayloriennes et dérivés | Formes d’organisation intermédiaires | Rupture avec le taylorisme | Modes d’organisationCaractéristique | OST | Travail élargi | Rotation des tâches | Travail enrichi | Groupe polyvalent | Groupe semi-autonome | Parcellisation

L’économie d’hier différente de l’économie d’aujourd’huiL’économie d’hier différente de l’économie d’aujourd’hui ? Non, beaucoup de faits économiques posent problème. Le cours permet de tirer des leçons du passé, pour construire le futur. Partie 1 : le monde de la belle époque (1900-1914) Le monde de la belle époque est contrasté au sommet duquel on trouve 4 grands systèmes économiques que l’on peut diviser en 2 blocs : pays de vieille industrie et pays récents dont l’économie est en plein essor

objectifs peuvent être individuels ou collectifs. Technique d’information et de communication (tic) Technique commerciale Technique de gestion comptable Technique de gestion ressources humaines Les modèles organisationnels : Classique : Le taylorisme, c’est pouvoir effectuer la même tâche de façon répéter et le plus rapidement possible Polyvalent : On peut effectuer plusieurs tâches à des postes différents, on est dans la multi-compétence. Chapitre 2 : Le comportement des

Autres positif Contexte Autres négatif Lui = On attribue la raison des succès de l’autre au contexte et ses insuccès à ses propres erreurs. 1 2. Niveau relationnel et groupal : - Relations interpersonnelles et affectives : COMMUNICATION Le cœur du problème est relationnel : Amitié, complicité, conflit interpersonnels,… - Phénomènes de groupe : Cohésion, appartenances, esprit de groupe, relations intergroupes,… 3. Niveau organisationnel : Les modalités d’organisation de l’action collective. >> Les règles

Gestion du personnel Y.P. INTRODUCTION I. Historique de la fonction personnel et de la GRH Quels st les problèmes classiques de gestion de la main d’œuvre ? Quelles sont les solutions ? Certains problèmes sont anciens, d’autres sont nouveaux, apparus au fur et à mesure. Les grandes périodes de la faction : a) 1850 - WWI : - Industrialisation - La fonction du personnel en tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises

L’explosion du journalisme. Des médias de masse à la masse de médias.Note de lecture“L’explosion du journalisme. Des médias de masse à la masse de médias.” (Gallimard 2011) est le titre incitatif d’un livre rédigé par Ignacio Ramonet, ancien directeur du mensuel Le Monde diplomatique et éditorialiste de politique internationale. Ramonet est aussi sémiologue du cinéma, ce qui explique sa tendance à procéder par métaphores et allégories pour décrire le paysage médiatique en crise du début du XXIème

l'évolution de la civilisation, cette organisation sommaire s'est peu à peu développée. L’Organisation Scientifique du Travail -O.S.T- n'est pas donc une nouveauté. Cette conception est très ancienne. La révolution industrielle a posé de grands problèmes à l'homme, l’obligeant à élaborer des méthodes aptes à lui assurer une meilleure efficacité. De proche en proche s'est introduite une science particulière qui est devenue une absolue nécessité de la vie moderne. Si l'on dit que l'O.S.T est une science

déplacé, car il n’existe pas d’autre choix ni d’autre vocation pour tous les agents de l’entreprise que générer le profit maximum selon les normes fixées. La discussion n’est pas permise. Le respect de ces deux postulats suffirait à régler tous les problèmes. Section I : Le mouvement managérial I Taylor et l’organisation scientifique du travail L’organisation scientifique du travail (OST) tire son origine des travaux de Frederick Winslow Taylor (1856-1915). A / Le centre d’intérêt de l’OST L’OST