Les Solutions Aux Problèmes Du Taylorisme

____________________________________________________________ __ 15.1.1. Le père fondateur __________________________________________________________ 15.1.2. Le problème des externalités négatives__________________________________________ 15.1.3. Le problème des coûts de transaction ___________________________________________ 15.1.4. Le problème de la propriété industrielle et de la propriété intellectuelle_________________ 2 20/02/04 ____________________________________________________________

niveau hiérarchique, ainsi que les responsabilités associés aux objectifs atteint. Thèmes 5 : la gestion des risques psycho sociaux au travail Problème au sein de l’entreprise. Thème 6 : évolutions des relations sociales au sein de l’entreprise. Comment s’est mise en place les relations sociales entre patrons et salariés. ON est sur un problème d’histoire du relation de travail. Thème 7 : Réseaux d’entreprise et développement des territoires Entreprises vont plus vers dans les schémas

c’est la santé, » est-elle justifiée ? Comment y parvenir ? Pour étudier cela, nous verrons d’abord les liens de causalité entre travail santé et économie, ensuite les limites remarquées au niveau des entreprises et des individus et finalement les solutions pour un compromis entre santé et travail. I/ Le cercle vertueux du travail et de la santé: La performance en matière de santé est fortement dépendante de l’économie, mais aussi des systèmes de santé eux-mêmes. Et nous ne devons pas sous-estimer

premier venu (preuve par le nombre de concurrents) Non substituable : non, car lui-même est un produit de substitution. On peut préférer le vrai rustique ou le moderne Préconisations : Etant actuellement « stuck in the middle », la meilleure solution pour eux serait d’opter pour la différenciation (vers le haut = monter en gamme), ce qui reviendrait à se déplacer vers la gauche du graphique. Recruter des designers MP : monter en gamme (plus de qualité) Pour le VRIN, et répondre à ses 4 critères :

d’inspiration mathématique (appuie sur l’informatique et la cybernétique) ; Un mouvement empiriste (pragmatique) dont les chefs de files sont généralement des praticiens du management ; Un mouvement qualitatif (psychosociologique) centré sur les problèmes d’individu au travail. Depuis l’école classique (1900) chaque mouvement c’est développé en réaction mais non en opposition à celui qui le précédé ( on est ainsi passé de l’école classique à l’école des relations humaines ; cette deuxième école va

1- On peut définir l'organisation comme une structure suivant une logique propre pour atteindre un but précis. On parle alors de la société dans sa globalité ou de l'organisation d'une partie de l'effectif de la société visant la résolution d'un problème ou l'accomplissement d'une tâche. L'organisation désigne aussi l'ensemble des responsabilités, pouvoirs et relations entre les personnes permettant à un organisme d'atteindre ses objectifs. On distingue plusieurs types d'organisations du travail:

rationnelle cat basée sur la raison et les salariés obéissent à des règlements impersonnels et non pas à des personnes. II. La vision de l’organisation selon l’école des Relations Humaines Ceci s’est développé pour réagir aux excès du Taylorisme. Le Taylorisme dans sa recherche de productivité a enregistré des résultats contraires aux objectifs (accidents de L, turnover,…) car pas de qualification, pas de motivation. A. L’homme en tant qu’individu et membre d’un groupe En terme de stratégie

être parcellisée et déléguée aux échelons inférieurs, sauf au dernier (les ouvriers) qui ne doivent être que des exécutants. Le principe d'exception : les subordonnées s'occupent des taches routinières. Seuls les problèmes exceptionnels doivent remonter la hiérarchie et être solutionnés par elle. L'unicité de commandement: On ne doit dépendre que d'un seul chef (L'armée). Le principe de spécialisation: Le travail est découpé en gestes et opérations très simples facilement assimilables par une main-d'œuvre

actualisées sans cesse pour être au plus près de la dimension psychologique de la dynamique organisationnelle. L’analyse et la compréhension des comportements individuels au sein des organisations permettent d’élaborer de nouvelles façons de régler des problèmes relationnels contemporains susceptibles de survenir dans milieux du travail. (Psychologie industrielle, psychologie ergonomique, psychologie cognitive du travail). Il y a 3 types d’approche dans la gestion des individus au travail : 1) Gestion traditionnelle

un minimum de règles, de conventions collectives (conduit au corporatisme). Le travail est lié à la cohésion mais il est toujours menacé par des dérives, il doit être contrôlé. Frederick Taylor : (1856-1915), ingénieur américain. ● Idée du taylorisme : le salaire à la pièce a eu les résultats inverses de ceux espérés → il faut introduire l’OST pour définir indépendamment des individus le temps de travail nécessaire de production, l’ouvrier ne décide plus. Changement du temps de travail avec