Les Solutions Pour Rationaliser Ses Achats

préparation–réception N°13 - Responsable technique maintenance p. p. p. p. p. p. p. 49 53 57 61 65 69 73 Négociation commerciale N°14 N°15 N°16 N°17 N°18 N°19 N°20 Affréteur Agent Chef d’agence Chef transit Directeur de ligne Responsable achat transport Responsable de flotte © Apec - Référentiel des métiers cadres de la logistique et du transport p. 79 p. 83 p. 87 p. 91 p. 95 p. 99 p. 103 Règles, normes et contrats N°21 - Déclarant en douane N°22 - Responsable de contrat p.

technique maintenance © Apec - Référentiel des métiers cadres de la logistique et du transport Négociation commerciale N°14 N°15 N°16 N°17 N°18 N°19 N°20 - Affréteur Agent Chef d’agence Chef transit Directeur de ligne Responsable achat transport Responsable de flotte p. 79 p. 83 p. 87 p. 91 p. 95 p. 99 p. 103 Règles, normes et contrats N°21 - Déclarant en douane N°22 - Responsable de contrat p. 109 p. 113 POUR ALLER PLUS LOIN Associations, fédérations professionnelles…

......................................40 a) Derrière le colis...................................................................................................................................................40 b) De la production mécaniste à la solution sur mesure. ..................................................................................41 c) De la part de marché à la part client............................................................................................................

LES PROCESSUS DE DECISIONS : PROCESSUS DE DECISION EXTENSIF : 5 grandes étapes : • Reconnaissance du besoin : naît svt d’1 déséquilibre entre état idéal et actuel : créat°d’anxiété • Recherche d’information : • Evaluation des solutions : • Décision : • La consommation : utilisation/ abandon ( Intense recherche d’info & I° forte. Evaluation du pdt Modèle compensatoire. LE PROCESSUS ALTERNATIFS : | |

consistent à la manipulation du produit : allotissement, emballage, rangement. 2. Fonction commerciale La fonction commerciale intègre toutes les activités d’avant et d’après vente c’est-à-dire la prise de commande, la négociation achat-vente et la communication. 1. Négociation Il s’agit pour l’entreprise de chercher les clients potentiels ( prospection ), les démarcher en vue de les conserver. 2. Prise de commande La prise de commande consiste pour un

qui consistent à la manipulation du produit : allotissement, emballage, rangement.. 2. Fonction commerciale La fonction commerciale intègre toutes les activités d’avant et d’après vente c’est-à-dire la prise de commande, la négociation achat-vente et la communication. 1. Négociation Il s’agit pour l’entreprise de chercher les clients potentiels (prospection), les démarcher en vue de les conserver. 2. Prise de commande La prise de commande consiste pour un client de

activités qui consistent à la manipulation du produit : allotissement, emballage, rangement.. 2.2 Fonction commerciale La fonction commerciale intègre toutes les activités d’avant et d’après vente c’est-à-dire la prise de commande, la négociation achat-vente et la communication. 2.2.1 Négociation Il s’agit pour l’entreprise de chercher les clients potentiels ( prospection ), les démarcher en vue de les conserver. 2.2.2 Prise de commande La prise de commande consiste pour un client de passer une

l’architecture du Système d’information dans cette PME 3. AIR FRANCE Industries : initiative de la direction de la qualité dans un environnement où la sécurité et la qualité sont primordiales 4. ARCELOR MITTAL : initiative du département commercial afin de rationaliser et uniformiser les procédures dans les différents pays 5. FONDATION DE FRANCE : initiative de la direction des ressources internes appuyée par la direction générale afin d’améliorer la qualité des services et la transparence 6. SAFRAN : initiative

IKEA s’implante sur de nouveaux marchés importants : USA, Italie, France, Royaume-Uni. La structure actuelle d’IKEA commence à prendre forme. Dans les années 1990, IKEA poursuit son expansion et crée IKEA des Petits pour mettre l’accent sur des solutions d’aménagement adaptés aux besoins des familles avec enfants. Le groupe grandit et adopte une attitude responsable vis de l’homme et de l’environnement. Dans les années 2000, IKEA conquiert encore de nouveaux marchés, dont le Japon et la Russie.

janvier XXXX Note n° 234 Pour action Mr X….., Directeur des achats Mr Y…., Directeur des ventes tion Mme Z…., DRH paux (pour action) Pour information Destinataire seconMr A…., Directeur administratif Objet : indispensable Pas de titre de civilité Objet : Procédure de remboursement de frais Noms et qualités des destinataires principaux indispensable Noms et qualités des destinataires secondaires (le cas échéant) Dans le but de rationaliser le traitement des états de frais et autres dépenses, je vous