Les Solutions Pour Rationaliser Ses Achats

opérations conduisant à la fabrication des avions. En effet, la part des achats dans le chiffre d'affaires d'Aérospatiale est passée de 40 à 70% entre 1980 et 1990. Cette externalisation des activités secondaires a entraîné une multiplication du nombre des sous-traitants, un coût de suivi élevé et des difficultés pour s’assurer de la qualité des productions d'autant que chaque établissement gérait ses propres achats de sous-traitance. Ces conséquences négatives d'une gestion décentralisée

présent dans 11 pays, qui lui permet un plus fort contrôle encore sur la production de sa marchandise. Le pouvoir de négociation des clients L’industrie du meuble est lourdement dépendante des clients fidèles, car les meubles ne font pas partis des achats réguliers des consommateurs. Ils sont dépendants du revenu disponible de leurs clients c’est-à-dire de l’argent qu’il reste après avoir dépensé pour manger, se loger, se soigner... Néanmoins, les styles et modes de vie sont aujourd’hui favorables

l’influence de l’intensification de la concurrence et de l’émergence de multiples prestataires spécialisés dans tous les domaines de services ou fonctions, les entreprises ont démarré un vaste mouvement de recentrage sur leur « métier ». Il s’agit de rationaliser la gestion des entreprises en diminuant leur taille et en limitant le panel de leurs activités, tout en bénéficiant d’une division accrue du travail qui permet d’augmenter la productivité. Ainsi, si la seconde révolution industrielle s’est caractérisée

moins LA référence * Organisation moins compétitive que ses concurrents : fusion inachevée avec Promodès. Stratégiquement, l'idée d'associer le quart d'heure d'avance commercial de Carrefour avec le savoir-faire de Promodès pour la logistique et les achats était très bonne. Mais au lieu de prendre les forces de chacun, Carrefour a complexifié l'organisation, au siège et dans les filiales. Le résultat, aujourd'hui, en est un fonctionnement trop lourd, trop coûteux et pas assez réactif. * Ensemble des

Bottling Compagny a eu pour but, l’initiation au monde professionnel et au sein du service logistique pour appréhender un métier d’entreprise. Le choix du service, la logistique regroupe beaucoup de métiers elle est très transversale à la fois les achats l’approvisionnement, la distribution, évidement le transport et tout les flux d’information qui vont permettre de bien gérer tout les flux physique de l’entreprise. Ya énormément de déboucher ce n’est pas un secteur à lui-même on le retrouve dans

......................................... 76 Figure 7 : la segmentation du client dans la distribution .................................................................................................................. 91 Figure 8 : la matrice des achats industriels et le positionnement des distributeurs.........................................................................94 Figure 9 : les canaux d’approvisionnement d’un client moyen ............................................................

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS Emergence, Importance et Impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l’Entreprise Mai 2010 Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE

pas considéré comme durable. Un mode de développement est considéré comme durable s’il répond aux besoins des générations d’aujourd’hui sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. 4.2 Les solutions Des solutions existent mais elles demandent généralement des investissements coûteux et/ou un changement, souvent difficile des habitudes des gens pour se rapprocher d’un développement durable, il faut sans doute s’éloigner d’un modèle matérialiste d’hyper

d'un vendeur et à les différencier de la concurrence. 3.1 L’utilité de la marque Le fabriquant se sert de la marque : * Etre identifié par rapport à ses concurrents en étant cité dans une étude de notoriété ou en étant comparé lors d’un achat, c’est un outil de différenciation ; * Distinguer des niveaux de gamme dans sa propre production, outils professionnels ou de loisir, usage intensif ou ponctuel,… La marque est également l’engagement d’une réputation. Sans marque, il ne peut

d'un ERP .......................................................................................24 3. L'implantation d'un ERP ....................................................................................................26 a) Le choix d'une solution ERP ..............................................................................................26 b) L'analyse des processus de gestion ....................................................................................27 c) La réingénierie des