Les Solutions Pour Rationaliser Ses Achats

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations

référentiel de gestion de projet « Prosper » Méthodes, Outils et Planification Jean-Michel Huten Distribution et Internet Emmanuel Gambart de Lignières Gestion de la Relation Client Ronald Sloukgi Marchés et Solutions Particuliers et Pro/PE Valérie Delabrière Marchés et Solutions Entreprise Valérie Delabrière Encaissement et Support David Govaere * * * = personnes rencontrées pendant la mission Thibaut Le Loir 50 5 Objectifs fixés par la Direction MOA pour la période

juin 2004 WAL-MART, NOUVEAU PARAMÈTRE DE L'ÉCONOMIE MONDIALE Lysiane J. Baudu, à New York Les prix les plus bas sont l'arme de Wal-Mart. Si les consommateurs sont satisfaits, ses fournisseurs et ses concurrents sont sans cesse sous pression. Les achats à la Chine du géant de la distribution américain représentent aujourd'hui 10 % des exportations de ce pays. De plus en plus, les syndicats se mobilisent contre les effets de cette "walmartisation". Alors que le nom de Wal-Mart est évoqué de façon

d'intégration de systèmes pour permettre à leurs clients d'entrer dans l'ère de la Nouvelle Economie. Elles proposent leur assistance à tous les stades d'un projet ERP : évaluation et planification ; conception et mise en œuvre ; exploitation de la solution en production ; capitalisation sur le système ERP. Parmi ces prestataires de services ERP on trouve des entreprises comme Unilog, Syntegra, IBM global services, Cap Gemini… Editeurs : Les parts de marché des principaux éditeurs sur le marché français

Les cadres de la direction informatique déclinent la stratégie générale de l'entreprise en matière de systèmes d'information. Ils sont généralement en charge des problématiques d'organisation, en tant qu'aide à la décision et à la conception de solutions. Superviser la mise en œuvre des projets SI. Ils définissent et suivent la mise en œuvre des projets informatiques de l'entreprise. Ils maîtrisent les risques financiers, organisationnels et techniques, et veillent au respect des délais. Ils sont

- 31 2. Action N°2 : « Améliorer la qualité de service » ....................................................... - 35 3. Action N°3 : « Réorganiser l’activité de mes équipes »............................................ - 38 4. Action N°4 : « Rationaliser le parc des moyens de contrôle de l'usine» ................... - 42 - V. Synthèse des capacités mises en œuvre .......................................................... - 45 - VII. Conclusion ...............................................

ces relations quelque soit la nature des acteurs concernés. Le e-commerce se différencie du e-business en se concentrant sur le processus d´achat (Catalogue, commande, Transaction, livraison, paiement). Le e-business couvre un plus large champ où la préoccupation principale est l´utilisation de la technologie Internet pour optimiser ou rationaliser l´échange d´information. Le commerce électronique (e-commerce, en anglais) désigne l'échange de biens et de services entre deux entités sur

Diplôme universitaire de technologie D U T Gestion logistique et transport Le ou la diplômé-e en Gestion Logistique et Transport organise et rationalise les méthodes et techniques de transports. Le contrôle de gestion fait partie de ses fonctions : gestion des stocks, de transport de personnes et de marchandises, des réseaux d'entrepôts, de l’organisation industrielle, des techniques de commerce international, etc. Ses autres missions : coordonner et faciliter les échanges entre acteurs internes

5ème année LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SERVICE ACHAT D’AIR LIQUIDE Année universitaire 2008/2009 PREAMBULE J’ai été affecté au service des achats et approvisionneurs dans le domaine des frais généraux. Mon tuteur d’entreprise, le responsable de la plateforme approvisionneur m’a confié plusieurs missions dont l’une sera l’objet de mon mémoire de recherche de cette 5ème année. Mes principales missions concernent notamment : - la mise en place du respect de la politique

d'achats complémentaires : la plupart des achats sont réalisés par des centrales d'achats, qui groupent les commandes des magasins d'une même enseigne à l'échelle régionale ou nationale, tandis que les achats de produits locaux restent gérés au niveau de chaque magasin. La politique de centralisation des achats tend ainsi à réduire la part des relations directes entre fournisseurs et magasins. Par exemple, chez Système U, groupement d'indépendants, 50% des achats sont faits par la centrale nationale