Les Solutions Pour Rationaliser Ses Achats

est conçue dès novembre… La grande distribution fait une dernière tentative de compression des coûts par le supply chain par la mise en place d’EDI. Carrefour le fait, après avoir compté plus 800 applications logicielles dans son groupe, et rationalise ses process d’approvisionnement. L’industrie automobile le fait depuis longtemps avec le JAT. C / Réduire les durées de stockage. Justification : le Besoin en Fonds de Roulement peut être exprimé en valeur monétaire, il trouve son équivalent

blocs. Une telle démarche commence par le recensement et la capitalisation de l'ensemble des informations sur le système d'information de l'entreprise (bases de données, applications, services, etc.), en relation avec leur fonction, afin de les rationaliser et de permettre de valoriser le capital informationnel de l'entreprise. L'objectif d'une démarche d'urbanisation est donc d'aboutir à une structuration du système d'information permettant d'en améliorer ses performances et son évolutivité. Elle

L’individu réduit l’état d’inconfort dans lequel il se trouve lorsque les éléments de connaissance sont contradictoires. * Il élimine de son champ de perception les informations qui sont en contradiction avec ses attitudes préexistantes et rationalise ses attitudes conscientes. * La personnalité : elle permet aux individus de se différencier dans leur façon de réagir à une même situation. * L’image de soi : représentation que la personne se fait d’elle-même : la possession de tel ou tel

des coûts élevés souvent mal maîtrisés 1 D’après une étude réalisée en 2003 auprès des 100 principaux groupes français Les utilités pèsent 20 à 40% dans les achats des entreprises1. Dans leur ensemble, les entreprises européennes y consacrent autour de 300 milliards d’euros par an, coûts de fonctionnement internes et achats confondus. Certes, les utilités ne font pas partie du cœur de métier des entreprises. Néanmoins, elles sont vitales et complexes. Maîtriser ces dépenses se révèle difficile

2 • L’amélioration de la performance administrative ; • L’amélioration de la performance financière ; • L’amélioration de la performance fiscale. Aussi la stratégie adoptée pour atteindre ces objectifs tournera autour des axes suivants. 11. Rationaliser l'organisation pour une administration plus performante. Pour qu'une organisation soit performante, elle doit reposer sur une structure organisationnelle qui reflète ses missions, sa vision et ses orientations stratégiques. L'organigramme est

EVALUATION ET CONTROLE DE LA PERFORMANCE DES ACHATS DE FRAIS GENERAUX Recherche Collective – Juin 2002 Valérie BOCQUET (Desma 27A) Martine CARDOT (Desma 27B) Anne CHRETIEN (Desma 27B) Bertrand BLAMPEY (Desma 17) Julien CURTAL (Desma 17) Sabine MUTSCHLER (Desma 17) Damien POUJOL (Desma 17) Reza REDJEM-CHIBANE (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie MERMINOD (ESA), Philippe PROTIN (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2002 – PERFORMANCE DES ACHATS DE FRAIS GENERAUX AVERTISSEMENT L’Ecole

de plaquettes de freins comme l’entreprise ABEX voit son destin lié à un tout petit nombre de constructeurs automobile. 2) des achats plus importants :  C’est-à-dire : petit noyau de clients représente l’essentiel du chiffre d’affaire de l’entreprise c’est la règle du (20\80) c'est-à-dire que 80% des achats sont assurés par 20% des acheteurs. 3) des relations commerciales étroites : Comme les fournisseurs et leurs clients importants sont en

2 grands types de stratégie : Deliberee : Issu demarche rationnelle selon laquelle les solutions strategiques font l’objet d’un choix volontaire (comment E. se positionne par rapport concurrence, prod. fabriques, marche desservit) Prevue, planifiée, anticipee Emergente : Resulte de l’activite quotidienne de l’E, decisions pas tj rationnelles et logiques mais plutôt de manière intuitive Les differents types de strategies : -Globales : Determine les Domaines d’Activites (DA) dans lesquels l’E

détriment de la qualité, mais plutôt pour faire de la qualité et améliorer ses performances globales. Pour ce faire, nous distinguerons trois niveaux d’intervention : un premier niveau que nous appellerons « logistique opérationnelle » qui vise à rationaliser les flux à l’intérieur d’un établissement. On parlera de la distribution des repas, des médicaments, des flux de dossiers et d’examens médicaux, de la gestion du linge, des déchets… Par conséquent, nous avons choisi de rédiger ce rapport

Réception des produits surgelés : 12 Section 2 : Présentation et déroulement du stage 13 La découverte de l’activité 13 La présentation des objectifs 13 L’analyse de la zone de stockage 13 Les problèmes confrontés 14 Les idées et les essais 14 Solutions envisagées : 16 Conclusion 18 BIBLIOGRAPHIE 19 Annexes 20 1 INTRODUCTION : Dans le cadre de ma première année d'étude en master logistique à l’isiam, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage au sein de la grande distribution, dans le