Les Solutions Pour Rationaliser Ses Achats

maîtrise des flux internes au moindre coût Optimiser l’implantation, l’organisation et le fonctionnement d’une entité logistique Participants: 15 max. Programme : Analyser son activité Les techniques de stockage et besoin en surface Rationaliser ses préparations de commande Automatiser ses préparations de commandes Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID Remarque(s): Outils associés: Néant Oui Documentation: Dossier participant

-rationaliser le travail (fordisme= fabrication en série, travail à la chaîne pour restreindre au maxi la main d’œuvre et ne pas faire appel à une main d’œuvre plus qualifiée qu’il faudrait mieux payer) - innover en développant de nouvelles technologies , - déposer des brevets concernant des inventions, - concentrer les capitaux horizontalement ( en prenant par exemple un monopole sur une matière première ) et verticalement ( je ne comprends pas trop, tu as marqué achat des fournisseurs

dysfonctionnements relatifs aux commandes et à leur livraison ? Proposition de réponse L’assistant(e) de gestion doit rapidement réagir lorsqu’un dysfonctionnement concernant une commande ou une livraison apparaît en proposant tout de suite une solution satisfaisante au client. Mise en œuvre, p. 100 1. Identifier les différentes étapes du traitement des commandes a. Représentez sous forme de schéma les différentes étapes de traitement d’une commande client. Proposition de réponse Étape de

processus d’achat 1) Les phases du processus o Reconnaissance du besoin o Recherche d’informations o Evaluation des solutions o Décision o Evaluation post achat 2) Les situations d’achat o Achat complexe o Achat réduisant une dissonance o Achat routinier o Achat de diversité Synthèse : « Ce qu’il y a de plus important, c’est d’anticiper les mouvements et d’aller à leur rencontre ». (Kotler&Dubois)

positionnement de la solution ELU ....................................................................... 9 1.1.3- Les caractéristiques pratiques..............................................12 1.1.3.11.1.3.2- La nature du lien avec la puissance publique.......................................................... 12 Les conséquences au niveau financier.................................................................... 12 1.1.4- Avantages et inconvénients de la solution ELU ..............

(((tétière))) Dossier (((titre))) 10 solutions pour (dé)passer la crise Les entreprises n’ont pas attendues les soubresauts des marchés financiers pour s’intéresser de près à leurs budgets « déplacements professionnels ». Engagées depuis deux ans, les économies drastiques portent aujourd’hui leurs premiers fruits. La crise ? Moi connais pas ? Presque pas ! Face à la tension des marchés, à la baisse de la consommation et devant les commentaires contradictoires des médias et des experts,

Accéder aux données financières dans toute l'entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Optimiser les performances de la chaîne logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Solutions pour optimiser la productivité au niveau des processus métier . . . . . . . . . . .18 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DES ACHATS  DU « COST KILLING » AU MANAGEMENT DE LA RELATION FOURNISSEUR [pic] Licence professionnelle Acheteur - Promotion 2010 SOMMAIRE Introduction I/ Les achats dans l’entreprise A/ Le rôle stratégique des achats B/ Les achats face au contexte économique C/ La fonction achat dans l’entreprise et les relations internes II/ Evolution de la fonction achat A/Evolution des missions de la fonction achat B/Mise en place du service achat III/ Les solutions pour

Amadeus…………………………………………………………………………9 Marque Slogan Logo Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12 La diversification des activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing Mix………………………………………………………………………20 Quel avenir pour la chaîne de distribution du tourisme ?............22 Le métier d’agent de voyage bouleversé………………………………….

section entitled "GNU Free Documentation License". Etienne JONAS Master Achats-Logistique Promotion 2004 Ecole Supérieure de Commerce WESFORD Acheteur : une fonction de plus en plus transversale dans l’entreprise? A l’attention de: Mme Sophie Silvestre Année 2003-2004 1 Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon maître de stage, Monsieur Rodolphe TACHON, Animateur Achat Régional chez Air Liquide, pour sa confiance et ses conseils qui m’ont permis