Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

populations  Modification des paysages humain, culturel, religieux et sociologique  Création de communautés plus ou moins importantes et structurées  Maintien des traditions et des coutumes Le marketing traditionnel doit s’adapter  Les entreprises cherchent à proposer des produits spécifiques en segmentant de différentes façons. I - DEFINITION  Qu’est-ce qu’une ethnie ? C’est un ensemble d’individus unis dans une communauté de langage et de culture et dont les structures économique

Communication et entreprise Université Paris-Dauphine IUP Génie Mathématique et Informatique Enseignant : Olivier Babeau ©Obabeau2003 L ’homme et le travail: deux visions antinomiques (1) Douglas MAC GREGOR et les théories X et Y. Théorie X Théorie X •• L ’homme ordinaire éprouve L ’homme ordinaire éprouve une aversion innée pour le travail, une aversion innée pour le travail, et fait tout pour ll ’éviter. et fait tout pour ’éviter. •• Il faut donc contraindre, Il faut donc contraindre

faut lutter contre la flânerie rationnelle des ouvriers. - L’inefficacité des méthodes de travail. Méthodes opératoires empiriques sans études comparatives = ignorance de l’encadrement. Principe de la direction scientifique des entreprises : - Division horizontale du travail • Décomposition en taches élémentaires pour les analyser et les simplifier (ce n’est pas une parcellisation) • Etude du temps d’exécution • Déterminer le « One best way »

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris

quotidien et de façon souvent répétitive pour assurer la mise en œuvre de la politique éducative et scolaire. On sait d’expérience la décision qui fonctionne. - Décision innovatrice : unique et spontanée en prenant en compte plusieurs variables. d) Styles de décision - Décision autocratique : la règle individuelle s’applique, - Décision démocratique : possibilité de consultation simple, de délégation ou de participation. e) Prise de décision en groupe - Avantages : § Créativité : (approches

l’administration classique proposée par Henri Fayol. Lorsqu’une entreprise respecte la division du travail, les employés deviennent plus spécialisés dans leurs tâches et la productivité est alors améliorée. Dans le cas Les Assurances Sécuriplus, «La société comprenait trois divisions». Chacun des départements a un directeur qui assure la gestion d’une équipe d’employés ce qui nous amène au principe de l’unité de commandement. Dans le cas de la division médicale, il est clairement indiqué que

La dynamique mise en jeu par les styles de comportement avec le modèle DISC Du fait des différences importantes existant entre les quatre styles de comportement du modèle DISC, des conflits peuvent apparaître naturellement dans les interactions quotidiennes. Si les différents comportements ne sont pas bien compris, des sentiments de frustration et de colère peuvent apparaître. Cela est vrai au sein d'une équipe, ainsi qu'entre les membres d'une équipe et des clients par exemple. Les conflits les

I-MODELES DE LEADERSHIP : BASE DE DEFINITION DES STYLES DE LEADERSHIP A-STYLES DE LEADERSHIP BASES SUR LES MODELES TRADITIONNELS 1- Modèle de leadership sur les traits de caractères 2- Modèle comportemental B-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LE MODELE SITUATIONNEL 1-modèle de HERSEY et BLANCHARD 2-Limites du modèle C-STYLES DE LEADERSHIP AXES SUR LA CONTINGENCE

Semestre Module Elément Enseignant :2 : Techniques de Gestion I : Organisation des Entreprises : Mme BENHIDA Eléments du cours        Introduction Générale L'Entreprise La typologie des entreprises L'entreprise et son environnement L'évolution des théories des organisations L'organisation administrative des entreprises Structures de l'entreprise Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Professeur INTRODUCTION GENERALE La notion d’agent économique

familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction L’intensification