Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

Processus managérial Section1 : Concepts clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une

apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au

Théorie des organisations * Trois questions : * Qu’est ce qu’une organisation ? * Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l’Eglise, l’armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football etc. Peut regrouper des entités privées ou publics. * Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation

était de créer une science de gestion des entreprises qui serait universelle et applicable en tout lieu, tout temps et dans toute entreprise, s’est concentré sur les problèmes de direction donc son innovation se liait à l’administration. Sa recherche lui a permit de classer les activités de l’entreprise en des fonctions techniques, commerciales, financières, comptables, de sécurité et administratives. Elles assurent la prévoyance, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle de l’organisation

internes chapitre 3 : COMPORTEMENTS DES ACTEURS FACE AU POUVOIR DES DIRIGEANTS Section 1 : le management participatif Section 2 : le management de délégation conclusion Introduction L’étude des organisations au sens large (entreprises, administrations, hôpitaux, universités) s’impose autant aux yeux des sociologues qu’à ceux des économistes. Même si ce clivage de visions « homo oeconomicus » et « homo sociologicus » oppose deux formes de pensée, la compréhension des mécanismes

producCvité   1.  GRH  :  défini7on  et  dimensions   5   1.  Un  peu  d’histoire…   b.  1945-­‐1974  :  Les  Trente  Glorieuses   Eléments  clés   Likert,  Argyris   Styles  de  commandements   Croissance   Maslow   RéglementaCon   Baby-­‐boomers   Responsabilité  sociale   Hiérarchie  des  besoins   Herzberg   SaCsfacCon  au  travail   6   2   1.  GRH

................. Paragraphe2: les fondements de la communication managériale.............................. Paragraphe3 : les Objectifs et les fonctions de la communication managériale........ Deuxième partie : Les approches théoriques et les styles de la communication Managériale............................................................................ Paragraphe1 : les écoles approches théoriques..................................................... 1. L’école

particulière qui consiste à associer les gouvernés aux décision des gourvernants. 4 type de management : -autoritaire -paternaliste -consultatif -participatif Il faut distinguer obéissance et soumission. J’obéi lorsque je reconnais le droit au commandement. Axel Honneth : il travail sur cette notion de reconnaissance. La souffrance qui est générée dans la société né toujours d’un déficit de reconnaissance. Reconnaitre c’est avoir identifié, être attentif, avoir du souci pour. Mais c’est aussi

apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme"

cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique, en effet c’est la cellule de base de l’activité économique. Section 1 : Définition de l’entreprise : L’entreprise est une unité de production